EHPAD Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes, gestion des risques, sécurité, Santé - médico-social, Code de la santé publique, risque de fugue, UVS Unité de Vie Sécurisée, Alzheimer, pathologie, trouble du comportement, responsabilité pénale, communication interne
La gestion des risques apparait essentielle pour le bon fonctionnement de toutes organisations. Il s'agit en effet d'un processus qui dans un premier temps identifie et évalue les risques qu'ils soient d'ores et déjà présents ou qu'ils soient potentiels. Puis dans un second temps grâce à cette première étape, elle permet d'élaborer un plan pour anticiper, minimiser et maîtriser ces risques et leurs éventuelles conséquences sur l'organisation. De cette façon, grâce à la gestion des risques, l'organisation peut fonctionner et réaliser ses objectifs même lorsque les risques apparaissent puisqu'elle les a alors déjà anticipés. De plus, il est à noter que la démarche de gestion des risques a pour but d'assurer la sécurité des usagers et des services qui sont délivrés.
L'établissement dans lequel nous étudierons un des risques est un Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD). Il se situe à Liévin, il s'agit de la Résidence Les Jardins de Liévin.
Cet établissement ouvert depuis 2012 accueille jusqu'à 88 résidents que ce soit en hébergement permanent ou en hébergement temporaire. Les résidents accueillis sont très hétérogènes puisque l'établissement accueille sans distinction des personnes âgées du GIR 1 (très dépendants) au GIR 5 (relativement autonomes) et il peut même recevoir des personnes âgées de moins de 60 ans sous certaines conditions de dérogation.
[...] En effet, lorsque l'on veut agir pour limiter les risques de fugues, on se retrouve face à ce dilemme, car d'une part nous voulons et nous devons laisser la liberté à la personne âgée de se déplacer dans l'établissement, car c'est un droit fondamental, mais d'autre part si elles ont une totale liberté cela peut nuire à leur propre sécurité. Or, lorsqu'un résident entre en EHPAD, l'établissement est garant de sa sécurité : il convient alors de trouver un compromis entre liberté d'aller et venir et sécurité. Cependant ce compromis peut ne pas limiter entièrement le risque de fugue. Quels sont les enjeux ? Dans cette partie nous distinguerons les enjeux pour l'établissement de ceux pour la personne âgée elle-même. [...]
[...] Pour assurer l'entretien de l'établissement, on compte des Agents de Service Hospitalier ainsi qu'un agent technique. Enfin, une animatrice assure les activités du lundi au vendredi et le pôle administratif composé de la Directrice et de deux assistants de Direction s'assure du fonctionnement de l'établissement. Présentation du risque Le risque que nous allons étudier dans ce devoir est un risque inhérent à l'activité de notre EHPAD que tout EHPAD peut rencontrer au quotidien du fait du profil des résidents qu'ils accueillent : il s'agit du risque de fugue de nos résidents. [...]
[...] Il se situe à Liévin, il s'agit de la Résidence Les Jardins de Liévin. Cet établissement ouvert depuis 2012 accueille jusqu'à 88 résidents que ce soit en hébergement permanent ou en hébergement temporaire. Les résidents accueillis sont très hétérogènes puisque l'établissement accueille sans distinction des personnes âgées du GIR 1 (très dépendants) au GIR 5 (relativement autonomes) et il peut même recevoir des personnes âgées de moins de 60 ans sous certaines conditions de dérogation. Concernant sa structure, la Résidence les Jardins de Liévin se compose de 5 unités de vie réparties sur un niveau ; niveaux accessibles par deux escaliers et deux ascenseurs. [...]
[...] En effet la gestion des risques permet non seulement d'éviter les risques, mais aussi de les réduire. Elle permet également de partager les risques que ce soit en interne (pour le personnel, les usagers par exemple) ou en externe (pour les collaborateurs par exemple). Enfin, la gestion des risques a pour objectif la rétention des risques, car dans certaines mesures, le risque est jugé acceptable par l'organisation ; dans ce cas, peu ou aucune action ne sont mises en place : il convient tout de même d'anticiper une aggravation de la situation. [...]
[...] Il s'agit alors d'identifier les risques, passés, présents et potentiels et de les décrire. Ils doivent être consignés dans un registre dédié. Étape 2 : Analyse des risques. Une fois identifiés, les risques sont analysés sous tous les angles en termes de conséquences et de probabilité d'apparition. Étape 3 : Évaluation des risques : Il s'agira ensuite de définir la gravité du risque pour l'organisation et de convenir à ce qui est dans la limite de l'acceptable pour elle Étape 4 : Limitation des risques : Dans cette étape, il faut mettre en place ou définir une stratégie d'actions pour parer aux risques ou du moins le limiter. [...]
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