De la gloire à la chute: Jean-Marie Messier et Vivendi-Universal

Extraits

[...] Plan de l'exposé: Le pouvoir du dirigeant d'une FMN est fondé sur des éléments objectifs et quantifiables (Weber, Fayol, Galbraith) Le pouvoir du dirigeant est également et nécessairement fondé sur des éléments d'ordre qualitatif, difficile à quantifier (Weber, Fayol) Le pouvoir du dirigeant est peut-être moindre qu'il n'y parait (Galbraith, Fayol) Le pouvoir du dirigeant dans une FMN est fondé sur des éléments objectifs et quantifiables: Le statut du dirigeant Les éléments afférents au dirigeant en tant qu'individu Les éléments afférents à la politique du dirigeant Les éléments afférents au statut du dirigeant: Pour Weber : les « entreprises économiques de profit » sont caractérisées par une domination de type légal par laquelle le chef détient le pouvoir en vertu d'une élection ou d'une appropriation et s'appuie sur une bureaucratie qui assure l'application de ses décisions. Application au cas Messier : Messier, en tant que P.D.G. prend des décisions, parfois impopulaires, et elles sont appliquées. Les éléments afférents au dirigeant en tant qu'individu: Niveau de formation Expérience Ces deux éléments justifient l'accession au pouvoir du dirigeant et contribuent à lui donner du crédit. [...]

[...] jusqu'en juillet 2002 Comment expliquer cette « longévité contre-productive »? II- Le pouvoir du dirigeant est également et nécessairement fondé sur des éléments d'ordre qualitatif La domination charismatique de Weber L'exemple de Jean Marie Messier JMM: une exception La domination charismatique de Weber Trois formes de la domination légitime: légale, charismatique et traditionnelle Domination charismatique de Weber • Une personne considérée comme un Dieu, donc un chef, qui donne un exemple. • La reconnaissance par les dominés d'un chef charismatique constitue pour lui un devoir d'assumer cette qualité. [...]

[...] • Le chef charismatique doit néanmoins être un homme de confiance. L'exemple de Jean Marie Messier Développer une image; Du talent pour faire rêver les gens Jouer un rôle Avoir des talents, savoir les montrer Se montrer comme une personnalité forte qui sait prendre des risques Prise de risques: fusions, rachats Avoir une bonne intuition des évolutions du marché Cyber - patron Jeu médiatique Chaussette trouée dans «Paris-Match » Mégalomanie: achat de A319, faire de VU l'un des premiers groupes du monde JMM: une exception Fayol: le pouvoir doit aussi être fondé sur l'autorité légale L'exemple d'un dirigeant classique: Bernard Arnaud (LVMH) Le charisme est étranger à l'économie (Weber) La chute de JMM, car l'économie ne suit pas et il est allé trop loin dans sa mégalomanie Perte de confiance des actionnaires : et pourtant il déclare « le groupe va mieux que bien » Erreur de charisme une catastrophe (l'originalité culturelle franco-française est morte). [...]

[...] → Le devoir du dirigeant d'une entreprise n'est ce pas plutôt de réduire l'incertitude ? de rassurer ? Soutien des actionnaires et des employés s'amenuise: un des fondements de son pouvoir disparaît. Dans ce cas quel pouvoir lui reste-t-il? Situation paradoxale: Malgré l'absence de soutien et les mauvais résultats, il reste au pouvoir. [...]

[...] De la gloire à la chute . SON EMPIRE: 2e groupe mondial de communication et de média 1er groupe français de communication Empire international: USA, France Coté au CAC 40 et à Wall Street A priori, le fondement du pouvoir d'un dirigeant d'une FMN c'est : - à son arrivée : son statut de P.D.G. : nommé par les actionnaires ou le conseil d'administration - au cours de son mandat : les résultats → pouvoir et boulimie d'investissements légitimés par les bons résultats. [...]