Gouvernance des banques en Tunisie : état des lieux, enjeux et recommandations

Extraits

[...] et SENBET L.W., Corporate governance and board effectiveness Journal of Banking and Finance, p.371-403. JOHNSON J.L., DAILY C. et ELLSTRAND A., Board of directors: a review and research agenda Journal of Management pp.409-438. JOHNSON R. et GREENING D., The effects of corporate governance and institutional ownership types on corporate social performance Academy of Management Journal pp.564-580. MAATI J Le gouvernement d'entreprise, De Boeck Université, Bruxelles 1999, p 143. KING R.G et LEVINE R., ‘Finance, Entrepreneurship and Growth: Theory and Evidence', Journal of Monetary Economics, Vol pp: 513-42. [...]

[...] Inversement, les stock-options, les salaires et les primes perçus par les dirigeants des banques sont inférieurs à ceux perçus par les dirigeants dans les entreprises industrielles ; résultat aussi trouvé par John et Qian (2003). Ces résultats mènent les auteurs à conclure que les structures de gouvernance sont spécifiques aux secteurs d'activités Ces résultats peuvent être expliqués par la régulation du secteur bancaire mentionnée précédemment. Ce ne sont pas seulement les actionnaires qui s'intéressent à la gestion de la banque mais aussi les déposants et les régulateurs. Ces derniers sont particulièrement incités à participer au contrôle à cause de l'effet qu'a la performance de la banque sur la situation économique en général. [...]

[...] De plus, la plupart des banques tunisiennes adoptent le cumul des fonctions de directeur général et de président du conseil d'administration. Les conseils d'administration, se réunissant en moyenne 4,285 fois par an, se préoccupent essentiellement de la performance de la banque et du contrôle de la gestion du dirigeant. Cependant, la fixation de la rémunération du dirigeant ne fait presque pas partie des champs d'intervention des conseils d'administration des banques tunisiennes. Pour ce qui est des enjeux, les répondants suggèrent que l'opacité des banques tunisiennes ainsi que la régulation excessive constituent des freins à la bonne gouvernance. [...]

[...] Dans une perspective bancaire, la gouvernance implique la manière par laquelle les affaires des institutions financières sont gouvernées par leurs conseils d'administration et la direction, ceci affecte la manière avec laquelle les banques : définissent leurs objectifs ; gèrent les affaires courantes ; considèrent les intérêts des stakeholders ; alignent les activités et les comportements avec les attentes de fonctionnement sain et correct, en conformité avec les lois et les règles ; protègent et défendent les intérêts des déposants (Basel 1999) Conseil d'administration et gouvernance des banques en Tunisie L'objectif de cette étude est de présenter un état des lieux de la pratique de la gouvernance et du design du conseil d'administration dans le secteur bancaire tunisien. Pour ce faire, nous avons eu recours à un échantillon de 21 banques commerciales, off-shore et d'investissement, publiques et privées en Tunisie. [...]

[...] : Monitoring the Monitors: Are Old Boys Networks Being Used to Monitor Japanese Private Banks? Journal of the Japanese and International Economies WILLIAMSON O.E., The Economic Institutions of Capitalism, The Free Press, New-York ZAHRA S. et PEARCE J., Boards of directors and corporate financial performance: a review and integrative model Journal of Management pp.291-334. [...]