Gouvernement d'entreprise, gestion des ressources humaines, étude de rentabilité, entreprises belges, système de gouvernance, valeur actionnariale, modèle contractuel partenarial, capital humain, performance boursière
En matière de gouvernance, on sait que le pouvoir explicatif limité du modèle financier, où l'objectif de gestion est la maximisation de la valeur actionnariale, a induit l'exploration d'autres voies. Ainsi, le modèle contractuel partenarial attribue au système de gouvernance un objectif de maximisation de la valeur partenariale et propose une extension de l'analyse aux différents partenaires de l'entreprise, parmi lesquels les ressources humaines occupent une place centrale. Le postulat est le suivant : l'amélioration de la satisfaction et des compétences du capital humain permet d'accroître la valeur actionnariale.
Cet article propose d'explorer empiriquement cette hypothèse sur la base de la méthodologie du pairage statistique appliquée aux sociétés belges. Conformément aux résultats attendus, l'analyse de la rentabilité de deux groupes d'entreprises, similaires du point de vue de leur secteur d'activité et de leur taille mais se distinguant selon des critères de performance sociale (ratio lié à la formation des travailleurs et taux de rotation du personnel), permet de confirmer que la performance sociale d'une entreprise contribue à l'amélioration de sa performance financière, et plus particulièrement de sa productivité (valeur ajoutée).
[...] R. (1994), Customer Satisfaction, Market Share, and Profitability : Findings From Sweden Journal of Marketing, vol July 1994. COMBLE K. (1994), Restructurations financières par leveraged management buy- out (LMBO). Approche du marché belge et impact sur les performances des entreprises, Thèse de doctorat, Université de Mons-Hainaut, décembre 1994. HELDENBERGH A. (1999), Les motivations et l'efficacité des opérations stratégiques d'O.P.A. sur le marché belge, Thèse de doctorat, Université de Mons-Hainaut HILTROP J.-M. [...]
[...] Le même constat peut être formulé pour la marge brute sur ventes, au seuil de 10%. De ces résultats, il semble donc ressortir que la productivité de l'entreprise soit spécialement sensible aux techniques de gestion de personnel, ce qui peut s'expliquer par le fait qu'il s'agisse d'indicateurs de performance particulièrement opérationnels Conclusions, limites de l'étude et pistes de recherche future Tout d'abord, en fonction de la simple lecture des statistiques descriptives de notre échantillon appairé, on peut observer que les entreprises actives en matière de formation et de fidélisation des travailleurs sont plus rentables que celles ne mettant pas en œuvre de politique en faveur du personnel. [...]
[...] En synthèse, trois catégories génériques de best practices en MRH peuvent donc être identifiées : compétences, motivation et participation. Pratiques de MRH et performance financière : les validations empiriques Kravetz (1988) a démontré très tôt l'existence d'une forte corrélation positive entre pratiques de MRH (communication, développement de carrière, climat participatif, etc.) et performance financière (indicateurs de rentabilité). Russel, Terborg et Powers (1985) ainsi que Snell et Youndt (1995) se sont focalisés sur les programmes de formation et ont fait état d'un lien significatif avec la performance financière des organisations. [...]
[...] Cette perspective se base sur le principe selon lequel les politiques et pratiques liées aux ressources humaines contribuent à la création d'un avantage compétitif en fournissant à l'organisation une source unique de talent difficilement imitable par la concurrence (Hiltrop, 1996a). Un ensemble de sept best practices a ainsi été défini : stabilité de l'emploi, recrutement sélectif, autonomie, systèmes de récompense, formations intensives, homogénéité des statuts (pas de différence salariale injustifiée par exemple), partage de l'information sur la performance de l'entreprise (Ahmad et Schroeder, 2003). [...]
[...] (1996a), The impact of human resource management on organisational performance: theory and research European Management Journal, vol December 1996. HILTROP J.-M. (1996b), A framework for diagnosing human resource management practices European Management Journal, vol HOOGHE H. et VAN WYMEERSCH C. (1990), Traité d'analyse financière, tome P.U.N., 4ème édition HUGHES K. E. (2000), The Value Relevance of Nonfinancial Measures of Air Pollution in the Electric Utility Industry The Accounting Review, vol April 2000. ITTNER C. [...]
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