Groupe Casino, diversification, hard discount, saturation du marché, marché français, grande distribution, dettes financières, stratégie de développement, expansion internationale, Casino Cafétéria, rentabilité, solvabilité
C'est dans un contexte difficile qu'évolue le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, puisqu'elle se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Le groupe adopte sur ce marché un positionnement particulier, basé principalement sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement
original, le groupe doit faire face à l'érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses importantes pour lui. Par ailleurs, l'exercice 2005 a vu un net recul du résultat net du groupe, qui a diminué de plus de 30% par rapport à l'année précédente. C'est ainsi que pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l'expansion internationale et sur l'amplification du poids du hard discount dans ses activités. Pour cela, il a par ailleurs décidé de se concentrer sur son coeur de métier, cédant ainsi ses actifs jugés non
stratégiques : par exemple, la rumeur de la cession de Casino Cafétéria s'est récemment amplifiée.
Dans un contexte de difficultés commerciales et financières, il parait donc judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie. Pour cela, nous nous intéresserons tout d'abord à la stratégie du groupe et à sa croissance (Partie 1). Nous étudierons par la suite la rentabilité de ses activités (Partie 2) et sa solvabilité (Partie 3) afin d'évaluer les capacités financières et commerciales de l'entreprise. Enfin, nous nous intéresserons à la dimension financière du groupe (Partie 4).
[...] Concernant les stages, la formation et l'intégration des jeunes sont deux priorités pour Casino. Enfin, dans son rapport de développement durable, Casino réaffirme son attachement à la prévention des discriminations et sa volonté de : prévenir les discriminations au travail, notamment dans les processus de recrutement et de promotion ; 16 Partie Une société atypique dans son secteur valoriser le management formel et informel de la diversité ; former le personnel, notamment l'encadrement, sur l'état actuel de la question des discriminations ; veiller à l'emploi des personnes handicapées et à la mixité hommes/femmes. [...]
[...] Des rayons "self discount " sont créés dans les hypermarchés : ils sont dédiés à l'achat de produits courants à petits prix, en particulier en vrac, en pick and mix ou en très gros conditionnements. Banque Accord rachète les activités cartes bancaires et prêts personnels d'Egg France. Auchan prend une participation majoritaire dans le capital de Grosbill, enseigne d'électronique grand public sur Internet, en 2005. Atac poursuit sa politique de tests commerciaux : enseignes discount Simply Market, Easy Marché, Fredi, Eurobounta et espaces de vente "Maxi discount". [...]
[...] Cette démarche conduit le groupe à adapter en permanence son positionnement marketing. Son objectif est de faire passer Auchan du stade de distributeur de produits à celui de marque, dont la mission est d'améliorer la qualité et le niveau de vie de ses clients. Déclinée en projets marketing locaux adaptés aux spécificités de chaque pays, cette démarche conduit Auchan à penser son offre en fonction des besoins de ses clients avec un choix adapté de produits, des prix discount, des magasins avec une forte dynamique commerciale et un travail permanent sur la qualité de service. [...]
[...] En effet les offres de prix ou pratiques de prix de vente aux consommateurs abusivement bas par rapport aux coûts de production, de transformation et de commercialisation sont interdites 22 Partie Une société atypique dans son secteur car elles peuvent avoir pour effet d'éliminer d'un marché ou d'empêcher d'accéder à un marché une entreprise ou l'un de ses produits. Les MDD et hard discounters sont particulièrement visés par cette nouvelle mesure. Enfin, le déréférencement du fournisseur sans préavis ni justification et la menace de la rupture d'un contrat avec un distributeur pour obtenir des avantages commerciaux sont prohibés. A l'inverse, toute prime de référencement doit être assortie d'un engagement écrit. [...]
[...] L'exercice 2005 a en effet été marqué par les difficultés rencontrées par le groupe au niveau du dénouement de l'equity swap Cora : en effet, celui-ci a fortement pondéré le résultat d'exploitation du groupe. Ainsi, le résultat net part du groupe hors dénouement de l'option Cora se serait établi à 542 millions d'euros, c'est à dire qu'il aurait été quasiment stable en comparaison à l'exercice 2004 (547 millions d'euros de RNPG) Répartition de l'activité du groupe : Part des activités dans le CA total Répartition de l'activité en 2005 International; 25% Hypermarchés; 27% Autres activités; Discount; 18% Proximité; Partie Une société atypique dans son secteur Hypermarchés Proximité Discount Autres activités International CA Croissance 2005/2004 - Afin de mieux comprendre les enjeux de la croissance du groupe, nous proposons cette décomposition de son activité entre ses différentes activités. [...]
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