Groupe EADS, restructuration, modèle de gouvernance, configuration du pouvoir, processus de décision, maximisation de la profitabilité, modèle actionnariat, modèle centraliste, structure capitalistique, internationalisation, respect de l'environnement
EADS a toujours été un groupe avec un mode de gouvernance particulier : l'Allemagne et la France parties prenantes et actionnaires (28% chacun) prennent une large place dans le processus de décision. Pour autant, la volonté de ces deux états est de laisser un maximum de libéralisme au sein de la firme afin qu'elle ne soit pas handicapée dans sa concurrence avec Boeing. Cet objectif n'a pas toujours été atteint dans le sens où la politisation de la gouvernance a engendré des dysfonctionnements dans les prises de décisions, qui n'ont pas toujours été dictées par une maximisation de la profitabilité de la firme.
[...] Expliquez pourquoi le rachat de BAE ne ne s'est finalement pas réalisé. Pour sa stratégie d'ensemble, EADS a choisi la spécialisation en se désengageant et en abandonnant les activités les plus risquées et les moins profitables. Le projet de fusion avec BAE va dans le sens d'une internationalisation. En effet cette fusion avait pour but de conquérir le marché Américain et ainsi concurrencer plus fortement Boeing qui dispose d'une activité armement plus développée. Rappelons qu'une stratégie d'ensemble suppose des choix quant aux différentes activités. [...]
[...] C'est donc la conjoncture monétaire qui a justifié la restructuration. Analysez les points forts et les limites de ce type de configuration Nous estimerons qu'il s'agit de présenter les avantages et inconvénients de l'entreprise étendue. Ainsi : Que décide de faire Airbus pour limiter les conséquences négatives de ce type de configuration ? Afin de limiter les risques associés à la forme de l'entreprise étendue, Airbus décide de réintégrer certaines activités du processus de production sans toutefois parler de ré internalisation. [...]
[...] Les restructurations proposées par Airbus dans ce cadre sont : - Un vaste plan de licenciement ( postes) sur les postes de structures - La cession de plusieurs usines - L'externalisation des fonctions supprimées La vente d'usines et l'externalisation de certaines fonctions contribuent à la création d'une entreprise étendue puisqu'au lieu de tout gérer, Airbus devra collaborer avec de nouvelles sociétés partenaires (les sociétés réalisant les prestations d'externalisation, et les sociétés acquéreurs des usines). Indiquez les facteurs environnementaux qui ont justifié la restructuration d'Airbus. La restructuration d'Airbus est en majeure partie due à sa situation de duopole avec Boeing. Avec cette configuration, l'erreur de l'un fait automatiquement les affaires de l'autre et la moindre secousse extérieure peut avoir une répercussion directe sur le carnet de commandes. [...]
[...] Pour autant, un processus de désengagement est en cours. Question 2 La performance d'une entreprise dépend-elle de son mode de gouvernance ? Donnez des exemples La performance d'une entreprise se caractérise par différents facteurs tels que la rentabilité financière, le bien-être social et les perspectives d'avenir. Selon la structure capitalistique, la performance réalisée sera plus ou moins importante. Par exemple, l'histoire a démontré que des firmes à capital public avec un mode de gouvernance centraliste avaient des difficultés à disposer d'une bonne rentabilité financière dans le temps, puisque la recherche du profit par les propriétaires n'est pas la priorité (intérêt public). [...]
[...] Chacune des entreprises partenaires, dans sa spécialité, propose, conseille et réalise sa prestation. Cette forme va de pair avec d'importantes infrastructures au niveau du système information, comme un progiciel de gestion intégré par exemple. Bien entendue, cette forme est un dérivé de l'entreprise en réseau, qui, rappelons l'est une entreprise qui coopère avec d'autres entités partenaires. La structure de Mintzberg qui s'en rapproche le plus est l'organisation divisionnalisée, qui, rappelons l'est une entreprise qui, a une certaine taille va diviser sa structure en plusieurs entités semi-indépendantes (des divisions) afin, par exemple, de s'attaquer à divers marchés de manière plus efficace. [...]
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