Analyse stratégique du Groupe Lafarge

Extraits

[...] Cette activité connaît une croissance assez forte CA et REX en 2006). Il convient de remarquer que même si les résultats en Europe occidentale et en Amérique du Nord restent satisfaisants, plus de 50% du CA est aujourd'hui réalisé dans les pays émergents à forte croissance (Asie, Afrique, Amérique Latine Granulats et Béton : cette branche représente 38% du CA de Lafarge dont 90% réalisé en Europe occidentale et en Amérique du Nord. LAFARGE est en 2006 le premier producteur de granulat et le troisième producteur de béton mondial. [...]

[...] Chaque demande est facturée à l'unité en question (Ce service de support est géré par un pôle financier) Recommandations Relever le défi écologique : LAFARGE doit impérativement poursuivre ses engagements concernant le développement durable afin de garder une notoriété importante à l'échelle mondiale : o Investir massivement dans les énergies renouvelables o Investir dans la recherche de nouveaux produits toujours plus respectueux de l'environnement o Mieux communiquer sur son engagement écologique pour améliorer son image Au niveau Business : le groupe est constitué d'une multitude de petites holdings, souvent d'anciennes sociétés achetées par Lafarge. Ces holdings agissent souvent de manière locale et indépendante. Lafarge aurait un intérêt à créer des synergies entre les filiales et le groupe. Un levier d'action pourrait être la mise en place (ou l'amélioration) d'un système de communication pour pouvoir diffuser les innovations (en production, transport, produits, ) de manière plus rapide. [...]

[...] Leurs critères d'achat sont nombreux : prix, fiabilité des conditions de livraison, qualité du ciment, offres de service, techniques du fabricant. La demande connaît une croissance de l'ordre de par an et se tourne de plus en plus vers les marchés émergents, encore loin d'arriver à maturité, à l'inverse de la plupart des marchés occidentaux. Le béton est lui aussi confronté à de nombreux critères d'exigence, notamment la logistique, le temps de prise de béton étant limité. Il intéresse surtout les entreprises du bâtiment. [...]

[...] Des problèmes peuvent apparaitre dans des pays en guerre ou le groupe s'est ou souhaite s'implanter. Environnement social : De même, il convient pour le groupe de promouvoir des valeurs liés à la corporate social responsibility (amélioration des conditions de travail dans les usines, prise en compte des cultures les ou le groupe s'implante Environnement écologique : Prise de conscience des enjeux environnementaux nécessaire. L'industrie de la fabrication de matériaux de construction est consommatrice d'énergie : à titre d'exemple, l'industrie cimentière est responsable de des émissions de CO2 mondiales. [...]

[...] Début 2006, à la suite d'un risque d'OPA hostile l'entreprise connaît un certain renouvellement de sa direction avec l'arrivée de B. LAFFONT et la mise en place d'un nouveau plan stratégique développé sous le nom d'EXCELLENCE 2008. Il s'agira donc ici d'analyser la segmentation stratégique des activités du groupe LAFARGE avant de réaliser un diagnostic de ce dernier. Nous nous intéresserons ensuite aux changements mis en œuvre depuis l'arrivée de B. LAFFONT pour finalement proposer une liste de recommandations pour l'organisation du groupe. I. [...]