Le groupe Metro AG

Extraits

[...] Elle reste cependant un concurrent important sur le marché de la distribution spécialisée d'outillage. La matrice BCG D'après le rapport annuel de Metro AG et les statistiques d'Eurostat Les préconisations stratégiques L'activité de distribution spécialisée se trouve actuellement en position de vedette avec l' enseigne Media Saturn qui affiche un taux de croissance du chiffre d'affaire de l'ordre de 10% par an et une rentabilité qui la place en deuxième position dans les différentes activités du groupe. Le groupe Metro doit maintenir cet enseigne en position de vedette en lui assurant les moyens nécessaires à une plus large implantation à l'étranger pour soutenir sa croissance. [...]

[...] De plus, Metro désire continuer son expansion par de nouveaux rachats dans d'autres pays. Préconisations Depuis 2001, l'activité grands magasins s'est développé à l'international avec la création de 15 grands magasins en Belgique. Cependant, malgré la création de ces magasins, la rentabilité a largement diminué. En effet, la croissance économique connaît depuis 2001 un frein très important qui impacte particulièrement le secteur du luxe et pénalise donc Galeria Aussi, il est nécessaire de consolider les investissements de croissance réalisés en 2001, afin de retrouver la rentabilité historique de l'activité Distribution spécialisée : la croissance par l'internationalisation Le groupe METRO est présent sur le secteur de la distribution spécialisée depuis les années 70. [...]

[...] Le groupe bénéficie par ailleurs de certains avantages. Tout d'abord, une expérience d'implantation en Pologne et en Turquie ou sont présents respectivement 25 et 6 hypermarchés Real. Ensuite, le groupe dispose d'un réseau de magasin Cash & Carry dans beaucoup de ces pays émergents (Allemagne, Belgique, Bulgarie, Chine, Danemark, France, Grèce, Grande-Bretagne, Italie, Japon, Croatie, Luxembourg, Maroc, Pays-Bas, Autriche, Pologne, Portugal, Roumanie, Russie, Suisse, Slovaquie, Espagne, République Tchèque, Turquie, Hongrie et Vietnam) permettant ainsi une appréhension plus juste de la demande en fonction des pays. [...]

[...] Les enseignes hard discount tels que Leader Price propose donc des services plus pratiques et plus proches mais plus coûteux. Pour concurrencer ces enseignes en particulier dans les pays à haut niveau de vie il est donc important pour Metro de continuer sa politique de densification des points de vente pour rapprocher ses services de ses clients. Hypermarchés / Supermarchés, à la recherche d'un potentiel de croissance Le groupe Metro, historiquement présent sur le secteur du Cash & Carry, s'est diversifié plus tardivement sur le secteur de la distribution alimentaire en acquérant, entre autre, le groupe Asko en 1993. [...]

[...] Galeria, l'enseigne phare de l'activité grands magasins du groupe Metro, jouit du position de leader sur le marché Allemand et profite donc de cet avantage concurrentiel. Parallèlement, en terme de rentabilité, on s'est aperçu précédemment que cette activité subissait les effets conjoncturels actuels tout en conservant un niveau de rentabilité important et un potentiel de croissance indéniable. Pour l'enseigne Media-Saturn, la position concurrentielle est très forte puisque elle est leader sur son marché. Cette activité bénéficie d'une rentabilité croissante et reste une activité phare pour le groupe Metro. [...]