Groupe l'Oréal, environnement, stratégie financière, stratégie marketing, marché des cosmétiques, circuits de distribution, taux de croissance, Procter&Gamble, LVMH
L'Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l'une des vocations premières est d'offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l'entreprise reposent sur la recherche et l'innovation au service de la beauté sur lesquelles elle a su capitaliser.
L'Oréal, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu'il a lui-même conçus et réalisés.
Mais quelles stratégies permettent au groupe d'être ainsi performant dans le temps et de conforter ainsi sa place de leader mondial sur le marché?
Une première analyse du groupe L'Oréal et de son environnement permet une meilleure compréhension de la performance du leader mondial des cosmétiques.
De cette analyse, nous établirons les différentes stratégies élaborées par ce groupe afin de faire face à une concurrence de plus en plus accrue, ainsi que son internationalisation qui s'étend de plus en plus à travers le monde.
[...] Cela permet de décloisonner les pays voisins et de créer un esprit de zone. Les rencontres au sein des MDC sont en effet l'occasion de rassembler les managers et les cadres d'une zone, et donc de mettre en commun les expériences, les informations et les connaissances de tous. L'intérêt des MDC est directement lié à la création de zones multi- divisions de L'Oréal. En effet, avec l'émergence récente des 3 pôles Amérique du Nord, Amérique Latine, Asie, une adaptation de la politique des ressources humaines a été nécessaire. [...]
[...] La mise sur pied d'Unilever Cosmetics International (UCI) en 2000 a été un signe fort de l'engagement d'Unilever dans le secteur des parfums de luxe et des produits cosmétiques. Notre but était d'étendre rapidement notre portefeuille de marques internationales afin d'acquérir un statut de leader sur les marchés les plus importants du monde», a souligné Charles Strauss, président d'Unilever Home and Personal Care America. Les produits dermato-cosmétiques : Source : Rapport Annuel 2003 C'est dans le reste du monde que les produits dermato-cosmétiques ont enregistré la plus forte progression avec 15,86%. [...]
[...] Au cours de cette dernière décennie, la stratégie de l'Oréal a changé. En effet, il y a 10 ans, l'essentiel de chiffre d'affaires était à réalisé en Europe. Aujourd'hui, le marché européen représente moins de la moitié du chiffre d'affaires actuel, le marché américain a doublé, sans oublier la place qu'occupent progressivement les pays asiatiques et africains. B. La stratégie internationale 1. La logique de l'internationalisation Le mouvement d'internationalisation constitue une réponse à la saturation progressive du marché et/ou à la volonté de conquérir des marchés supplémentaires. [...]
[...] La recherche et développement sont ainsi à la base du succès du groupe et font partie intégrantes de la forte culture d'entreprise : la l'Oréalité. Celle-ci, en privilégiant la confiance dans les collaborateurs, la valorisation et la culture orale, tend à impulser le dynamisme nécessaire à la motivation des forces vives du groupe. La recherche de l'émulation collective s'explique par le besoin croissant d'innovation, source de différenciation indispensable sur un marché à forte rivalité concurrentielle. Diagnostic interne Bibliographie - "Management, Stratégie et Organisation", JP. Helfer, M. Kalika, J. [...]
[...] Dans ce secteur, nous dirons que la stratégie utilisée est, encore une fois, une stratégie de différenciation et de focalisation sur une clientèle particulière. En effet, les clients sont principalement des clients du salon de coiffure en question ou des personnes présentant des caractéristiques particulières, telles que des cheveux colorés ou encore des cheveux permanentés. De plus, le canal de distribution reste uniquement les salons de coiffure. Par conséquent, les prix seront élevés afin de mettre en avant le coté spécifique et professionnel du produit. [...]
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