Groupe Samse, négoce des matériaux, indépendance, enseignes diversifiées, service trésorerie, organisation commerciale, rachat, holding, magasins de bricolage et décoration, gestion de trésorerie
Depuis sa création le caractère indépendant du groupe Salmse est privilégié. Les actionnaires sont aujourd'hui majoritaire dans le capital ce qui garantit la stabilité et la solidité du groupe. Avec la création d'Expoteo, négoce spécialiste en carrelage, en 2007 le groupe continu sa progression. Devant une telle présence régionale, nous nous sommes intéressés au fonctionnement de la Samse.
Nous avons pu remarquer que le groupe Samse développe son indépendance grâce à des enseignes diversifiées, de plus elle adopte un fonctionnement dû à un vaste maillage des services qui relient les directives du groupe et les filiales. Enfin, dans le cadre de notre étude nous nous sommes intéressés au service trésorerie au sein du groupe.
Aujourd'hui beaucoup de personnes accèdent à la propriété privée, de nombreux logements sont construits. De plus, le bricolage est de plus en plus considéré comme un loisir, une activité de détente. En effet, les gens prennent plaisir à faire de gros ou petits travaux chez eux afin d'améliorer l'aspect de leur habitat et leur confort. Le groupe Samse est un des leaders de son marché. Son principal concurrent est Point P. On peut donc dire que le groupe bénéficie d'un environnement favorable.
Le groupe Samse est un groupe régional : il couvre 23 départements au sein des régions Rhône-Alpes, Provence Alpes Côte d'Azur, Bourgogne et Franche-Comté. Il occupe la troisième place sur le marché français du négoce de matériaux de construction, et se situe en première place parmi les négoces indépendants. Le groupe Samse a réussi à créer un réseau de 14 enseignes complémentaires afin d'allier proximité et qualité.
Le négoce des matériaux est l'activité principale du groupe. En effet, 81 % du chiffre d'affaires se fait grâce au négoce des matériaux contre seulement 19 % grâce à la vente de produits de bricolage.
[...] Ce type d'organisation convient très bien aux grandes entreprises telles que la SAMSE car elle permet de libérer la direction générale en donnant plus de libertés aux différents acteurs du groupe. En effet la direction gère et commande les différents pôles qui sont les pôles logistique, marketing, achat, informatique, juridique et social, comptabilité-gestion et le pôle finance. Le directoire définit également les stratégies à adopter ainsi que les objectifs à atteindre. Quant aux filiales qui sont spécialisées selon des critères stratégiques (la Samse pour le négoce, La boite à outils pour le bricolage ils organisent les différents services selon leurs besoins. [...]
[...] Elles prévoient, d'une manière générale, une rémunération des avances au taux de - de janvier à juillet 2006 - d'août à décembre 2006 Ainsi la société la Boite à outils est amenée à prêter de l'argent aux taux ci-dessus mais lors de la consolidation des comptes en fin d'année, les intérêts payés par la SAMSE à ces filiales disparaissent L'objectif de la consolidation des comptes est de présenter la situation financière d'un groupe de sociétés comme si celles-ci ne formaient qu'une seule et même entité. Le métier de trésorier est complexe, il doit jongler au mieux entre les différents moyens de financement, les décisions prises dans cette fonction influent directement sur la situation financière du groupe. Une société dégageant des bénéfices se doit d'avoir une gestion de la trésorerie efficace si elle veut perdurer. Malgré l'informatisation croissante de cette fonction, il est néanmoins indispensable d'y veiller rigoureusement grâce à un trésorier. Depuis sa création, en 1920, la SAMSE s'est énormément développée. [...]
[...] Cela permet d'entretenir une relation de proximité avec les clients, tout en offrant un choix de produits à des prix très compétitifs. La Boîte à Outils a réalisé 48 millions de chiffre d'affaires en 2006. L'Entrepôt du Bricolage : grande surface de bricolage. Il y a 11 magasins entrepôts en Rhône-Alpes. Les magasins se distinguent par leur concept plus sobre, adapté à une concurrence de plus en plus agressive, offrant ainsi une nouvelle alternative au particulier bricoleur. Leur succès repose sur une grande capacité de stockage, un agencement semi-industriel et des prix cassés. [...]
[...] Il est vrai qu'étant donnée l'importance du groupe, il est nécessaire que les pôles soient divisés en services pour une gestion optimale. L'un des pôles les plus importants est sûrement le pôle logistique qui permet d'organiser les flux et les stocks du groupe, autrement dit, il gère le bon acheminement des produits sur les différents points de vente. Cette logistique est assurée par la filiale Logappro, celle-ci dispose d'une plate-forme logistique de 40.000 m2 à Brézins avec des outils très modernes permettant un approvisionnement efficace et rapide. [...]
[...] Implantation du groupe SAMSE dans les différents départements Un vaste maillage de Services, qui relient directives du groupe et filiales 1 Une Direction Générale aux commandes des différents pôles Pour garantir les intérêts des parties prenantes (actionnaires, salariés, collaborateurs, clients et fournisseurs) le groupe Samse adopte une certaine structure de Direction avec trois organes principaux : - le Conseil de Surveillance - le Directoire - Le Comité de Direction Le Directoire est composé de 7 membres élus pour 2 ans et est présidé par O. Malfait (le président) ainsi que F.Berriot (le Vice-président). Ensemble, ils prennent les décisions concernant la direction, l'animation (c'est-à-dire la gestion) du groupe. Le Conseil de Surveillance est quant à lui composé de 6 membres élus pour 2 ans, qui sont des actionnaires, des salariés et d'anciens membres du Directoire comme P.Joppé qui est le président du Conseil de Surveillance. [...]
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