Le groupe Thalès, leader de l'électronique et des systèmes

Mathias H.

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Le groupe Thalès, leader de l'électronique et des systèmes

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Thèmes abordés

Groupe Thalès, électronique, systèmes, règles de rémunération, Denis Ranque, mondialisation, potentiel humain, implantation, responsabilité sociale, technologies de l'aérospatial, secteur aéronautique, secteur spatial, technologies de la défense, technologies de la Sécurité

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Résumé du document

THALES est un leader mondial de l'électronique et des systèmes. Partout dans le monde, le groupe sert les marchés de la défense, de l'aéronautique et de la sécurité, appuyé par une offre globale de services. Le groupe optimise le développement parallèle des activités civiles et militaires au service d'un seul objectif : la sécurité des personnes, des biens et des Etats. Avec plus de 20000 chercheurs de très haut niveau, THALES constitue une capacité unique en Europe pour créer et déployer des systèmes d'information
Le groupe THALES se positionne donc sur trois marchés principaux qui sont l'aérospatial (25% de l'activité), la défense (50%) et la sécurité (25%).

THALES propose aux étudiants deux voies de formation en entreprise. En premier lieu, ce groupe propose une formation par le stage ou l'alternance. On peut se demander comment THALES s'investit dans ces 2 formations .
-En ce qui concerne l'apprentissage, THALES est impliqué fortement dans deux Centres de Formation des Apprentis (AFTI et AFMAE) et a signé la Charte de l'apprentissage.
- L'autre élément de formation chez THALES est le stage. Chaque année, le groupe accueille près de 2 000 stagiaires. Pour chacun d'eux, des structures d'encadrement telles que le Forum Stagiaires ou encore le Programme Top Stagiaires sont mises en place.

Mais la formation proposée par THALES ne s'arrête pas là. Une formation par la recherche existe également. Il faut d'abord noter qu' environ 150 doctorants effectuent leur thèse chez THALES chaque année. Les thèmes de recherche abordés couvrent alors un large spectre de domaines scientifiques et technologiques de pointe tels que le traitement du signal, la physique appliquée, les composants…
La majorité des doctorants (environ 85%) sont co-financés par THALES et l'ARNT (Association Nationale pour la Recherche Technique). De plus, la thèse au laboratoire permet au jeune doctorant de bénéficier d'un co-encadrement THALES - Laboratoire Académique et d'acquérir une très solide formation.

Sommaire

Hommes, pratiques et processus
1. Compétences particulières
2. La formation et les relations de Thalès avec les universités et écoles
3. Les règles de rémunération
4. Denis Ranque : un patron charismatique
L'attitude de l'entreprise dans la coopération
1. Les valeurs véhiculées par l'entreprise
2. L'esprit « People in Action »
Les caractéristiques individuelles de l'entreprise dans la mondialisation
1. Un potentiel humain exceptionnel
2. L'implantation de l'entreprise Thalès
3. Responsabilité sociale du groupe
La technologie chez Thalès
1. Les technologies de l'aérospatial
2. Les technologies de la défense
3. Les technologies de la sécurité
Les partenariats du groupe Thalès
1. Le partenariat Thalès / Alcatel-Lucent
2. Le partenariat Thalès / DCNS
3. Le partenariat Thalès / Raytheon
4. Le partenariat Thalès / Diehl Aerospace
Bilan financier du groupe Thalès
1. Données financières établies conformément aux IAS / IFRS pour 2004, 2005, 2006
2. Données financières établies conformément aux normes comptables françaises de 2002 à 2004
3. Analyse des résultats de Thalès
La concurrence sur le marché de la défense

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Extraits

[...] De plus, il est ingénieur du corps des mines. Il a été chef du service développement industriel de la Direction régionale (de la région Paca) de l'industrie et de la recherche, au ministère de l'Industrie puis il fut Chargé de mission au coté du préfet de cette région de 1976 à 1979. Par la suite, il a été chef du service du charbon à la direction du gaz, de l'électricité et du charbon pendant trois ans. Il est entré dans le groupe Thomson SA en tant que directeur du plan en 1983 puis directeur des activités spatiales. [...]

[...] Cela se retrouve dans les résultats puisque du CA se réalise en France. De plus se réalise au Royaume-Uni en Asie Pacifique en Amérique du Nord en Europe hors France et R-U au Proche-Orient et enfin en Afrique et Amérique du Sud. Le compte de résultat Le carnet de commandes en fin d'année a clairement augmenté pour le groupe THALES puisque celles-ci sont passées de 17000 à plus de 20000 entre 2002 et 2006. De plus le résultat d'exploitation de l'entreprise est en croissance importante depuis les 4 dernières années ce qui entraîne donc une augmentation du résultat net de l'entreprise - La concurrence sur le marché de la défense THALES occupe une place de choix sur le marché de la défense. [...]

[...] Des relations privilégiées avec universités et écoles En 2007, L'Expansion a classé THALES France au troisième rang dans le TOP10 des entreprises préférées des écoles d'ingénieurs. Ceci n'est pas un hasard. Cela fait quelques années que THALES a lancé un programme visant à nouer des liens profonds avec les écoles d'ingénieurs, de commerce et les universités. L'objectif de la société est en fait de faciliter l'intégration des étudiants dans la vie professionnelle et leur ouvrir des possibilités de carrière dans le groupe. Ainsi, un réseau de Campus Manager a été développé par THALES. [...]

[...] Le la consommation européenne de pétrole/gaz seront couverts par les imortations Le transport aérien : nouveaux pilotes/ an à former . [...]

[...] Enfin, le client peut acheter des équipements de communication et d'optronique pour les milieux air, terre et mer. D'ailleurs, qui sont les clients ? Les clients majeurs de THALES sont ici les trois forces armées, les structures interarmées, les gouvernements et les agences d'armement. On peut donner quelques références de produits vendus dans ce milieu : Pour le terrestre Des systèmes de combat coopératifs comme le démonstrateur BOA. La modernisation du fantassin avec les systèmes FIST (Royaume- Uni), Normans (Norvège), IdZ (Allemagne), D2S2 (Pays- Bas). [...]

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