Groupe Zannier, entreprise familiale, compétences, information, motivations, externalisation, croissance externe, croissance interne, portefeuille de marque, stratégie de diversification, stratégie de filière, marché de la mode enfantine
Véritable entreprise familiale à l'origine, le Groupe ZANNIER débute par un petit atelier artisanal de bonneterie à Saint-Chamond. Les articles pour femmes et enfants sont vendus aux détaillants de la région. Depuis son lancement, l'entreprise n'a cessé de croître pour devenir ce qu'il est aujourd'hui le leader mondial sur le marché de la mode enfantine. Ce succès offre des perspectives d'avenir intéressantes en accédant à des niches. Du fait d'une présence importante sur ce marché avec plus d'une douzaine de marques, le Groupe Zannier peut se lancer sur un secteur parfois méconnu; la mode haut de gamme pour les enfants en ouvrant des boutiques « Mon plus beau souvenir » et en commercialisant des marques prestigieuses du Groupe comme Florianne et Lili Gaufrette. Malgré sa position, le Groupe Zannier doit faire face à un marché très concurrentiel et particulièrement fluctuant. Contrairement au marché de l'adulte, les marges réalisées sont bien souvent inférieures en raison d'un prix produit moins élevé et un coût de main d'œuvre équivalent. Il est donc nécessaire d'adapter la stratégie de l'entreprise à ces changements en tenant compte de contraintes internes
[...] Le groupe Zannier SOMMAIRE I. Contexte général du groupe Zannier : Les 5 S de MacKinsey 1. Finalité/Mission/Buts 2. Compétences 3. Structure 4. Information 5. Motivations II. Stratégies générales du groupe Zannier : 1. [...]
[...] La concentration horizontale et la complémentarité de ses marques : Elles ont lieu dans l'objectif de renforcer les pôles d'activité existants, et ont permis de s'octroyer de nouvelles parts de marché par le rachat de concurrents et d'entreprises qui touchaient des marchés encore inconnus pour le groupe. La distribution : Le groupe Zannier a su judicieusement profiter des 3 circuits de distribution de la mode enfantine. On retrouve ses produits dans les grandes surfaces et les hyper, dans les chaînes à l'enseigne de ses marques et dans le circuit sélectif multimarque. La mutation des activités : Zannier a su diriger son groupe au bon moment dans la bonne voix. Il est passé de producteur avant les années 80, puis producteur distributeur (franchises Z . [...]
[...] Analyse concurrentielle III. Annexes Ratios significatifs Evolution des stratégies L'échec de la franchise pour le groupe Zannier INTRODUCTION Véritable entreprise familiale à l'origine, le Groupe ZANNIER débute par un petit atelier artisanal de bonneterie à Saint-Chamond (Loire) tenu par Roger Zannier (alors âgé de 17 ans) et de sa soeur Josette Redon. Les articles pour femmes et enfants sont vendus aux détaillants de la région. Depuis son lancement, l'entreprise n'a cessé de croître pour devenir ce qu'il est aujourd'hui le leader mondial sur le marché de la mode enfantine. [...]
[...] Toutefois, ils ne cherchent pas à s'étendre dans le haut de gamme comme le Groupe Zannier. Ce dernier se différencie alors totalement de ses concurrents en pouvant se prévaloir de produits et de points de vente dans tous les segments de gamme, sans pour autant que ses produits entrent en concurrence. UNE STRATEGIE DE FASHION RISK : Cas H&M et Zara L'un des points forts de H&M et de Zara repose sur cette notion de fashion risk ; c'est-à-dire qu'ils ont une capacité de réaction très rapide lorsque gamme de produit ne séduit pas les consommateurs. [...]
[...] Ce système peut être efficace pour des entreprises comme Natalys et Jacadi dans la mesure où ils existent à une échelle moins élevée et que leur gamme de produit est moins importante que le Groupe Zannier Elle permet d'imposer des prix, une forme de culture, un contrôle des stocks. Par contre, pour Zannier, elle n'était plus approprié et difficile à maintenir dans sa politique de restructuration et dans la maîtrise de ses marques. Il a donc transformé sa franchise par un système d'affiliation. ELARGIR SA GAMME PAR L'AGE/ PRIX : Cas Petit Bateau et Du Pareil au même Contrairement à Zannier, Petit Bateau et Du pareil au même ont décidé d'élargir les gammes de deux façons différentes de celle appliquée par le Groupe Zannier. [...]
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