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Pour la seule année 2008, le marché de l'ameublement a connu un essor de +7,6 %, ceci étant dû en partie à la création de nouvelles surfaces de ventes. Le chiffre d'affaires du secteur est à présent de 10 milliards, alors qu'il atteignait tout juste les 9 milliards en 2006. Ce chiffre progresse depuis 2004, ayant été favorisé par l'expansion du secteur de l'immobilier. Plusieurs grandes enseignes ont agrandi leur magasin comme Fly par exemple, d'autres ont construit d'autres surfaces de vente tout simplement.
Les grandes enseignes spécialisées dans la cuisine ont ouvert de nombreux points de vente ces deux dernières années, afin de renforcer leur domination région par région. On peut citer Schmidt, Cuisinella ou encore Vogica.
[...] Tout le monde est au même niveau. C'est le management démocratique, ceci permet une meilleure intégration du salarié qui trouve plus facilement sa place au sein du groupe. Ces pratiques permettent aussi de développer un esprit maison qui favorise donc l'intégration du personnel, les problèmes sont plus faciles à aborder et à résoudre. En fait, les salariés n'hésitent pas à parler des difficultés qu'ils peuvent rencontrer, car les cadres sont à l'écoute. D'ailleurs, afin d'apprécier le travail de vendeurs, les cadres font preuve d'humilité et prennent la place des vendeurs une semaine dans l'année. [...]
[...] Comment sont transmises ces valeurs ? La société Cegos organise tous les deux mois dans chaque magasin, un séminaire de formation pour les nouveaux arrivants, et rappelle les valeurs essentielles de l'entreprise, la Suède, ses traditions et leurs impacts sur la culture d'Ikea. La société propose des séances de réflexion sur des phrases telle que Pas d'exception pour le patron réunion = décision »etc. II. Le code éthique Le code éthique fut établi en collaboration avec l'Unicef dans les années 2000. [...]
[...] Il se compose de 4 marches différentes. IKEA mesure les progressions à chaque niveau de l'escalier. En atteignant la 4ème marche, toute unité IKEA est capable de structurer et d'organiser son travail environnemental et social d'une manière systématique. Rapport annuel Au titre de la RSE, le Groupe IKEA s'est lancé dans l'exercice dit de reporting et publie depuis 2003 un rapport annuel public sur le développement durable The IKEA WAY social & environnemental responsability IKEA y mesure ses performances sur un certain nombre d'indicateurs. [...]
[...] Pour cela, il ya eu de nombreuses études de l'environnement externes à l'entreprise. C'est ce que nous allons essayer de faire à présent. Le marché du meuble et de la décoration : Composantes culturelles, sociologiques et technologiques. Jusqu'à aujourd'hui, la plupart des ménages investissaient dans des meubles dits de qualité (des chambres et salles à manger en bois solide et classique) qu'ils comptaient garder le plus longtemps possible voir à vie selon les familles. Aujourd'hui, les consommateurs aiment le changement. [...]
[...] Ikea et Greenpeace : Le groupe IKEA et Greenpeace est engagé dans une relation de type concertation portant sur la gestion forestière au sens large. Greenpeace est une organisation internationale sans but lucratif qui concentre son action sur les menaces qui pèsent sur la planète en termes de biodiversité et d'environnement. Ses campagnes concernent notamment la lutte contre le changement climatique, la protection des forêts anciennes et la promotion du commerce durable Avant que sa politique RSE devienne un axe stratégique de l'entreprise, le processus a été progressif : Première étape réalisation de diagnostics Seconde étape : définition : des orientations et fixation des objectifs d'amélioration en s'engageant dans des démarches volontaires collectives Troisième étape. [...]
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