Ikéa: un modèle à suivre ?

Extraits

[...] - facilité de paiement, garanties, livraison, montage. Les facteurs clefs de succès : Des produits qui combinent la beauté, la fonction et le prix bas. Des produits d'ameublement démontés et emballés à plat. Participation des clients à la chaîne de valeur. Les hubs de transit. IV – Conclusion AGENCEMENT DES MAGASINS : Le magasin IKEA est une source d'inspiration et d'idées pour l'aménagement et la décoration. Des intérieurs complets composés uniquement de produits IKEA vous aident à concrétiser vos envies. [...]

[...] Clients manutentionnaires. I – Présentation de IKEA DESIGN : Les objets sont conçus pour occuper le minimum de place dans les camions et les entrepôts. USINES : La fabrication est concentrée dans de grosses unités, comme chez Rapexco au Vietnam. LIVRAISONS : Le ressort quotidien est assuré par d'immenses entrepôts et par les fournisseurs. CLIENTS : Il est à la fois magasinier, livreur, monteur, il fait économiser des dizaines de postes à IKEA  participe à la création de valeur. [...]

[...] Le groupe IKEA : - Numéro un mondial de l'aménagement de la maison. - collaborateurs. - 196 magasins, présents dans 24 pays. - C.A : 14,8 Mrds d'euros. I – Présentation de IKEA C.A : en hausse de MAGASINS : avec les franchises externes il y a un total de 220 magasins Ikéa dans 33 pays. Évolution du chiffre d'affaires : I – Présentation de IKEA (Source Ikéa) En milliards d'euros IKEA France : - 1983 : Ouverture du 1er IKEA en France. - N°3 du marché du meuble en France. [...]

[...] Le rôle de l'Etat : Faible. Fournisseurs Clients Substituts Entrants Menace des entrants Menace des Substituts Rivalry between existing firms Environnement Rôle des États, EU . Pouvoir de négociation Concurrence Pouvoir de négociation 3/5 1/5 3/5 1/5 3/5 1/5 II – Analyse Externe : L'horloge de Bowman élevée Valeur ajoutée perçue Prix Différenciation Échec probable Focalisation Différenciation Prix bas Sans fioritures Hybride limitée bas élevé BONNE QUALITE STANDARD / PRIX BAS STRATEGIE DE VOLUME AVEC UNE EVOLUTION VERS LA DIFFERENCIATION II – Analyse Externe : Attrait de l'industrie 3 des 5 forces ont un impact de 3 mais aucune n'a un impact majeur. [...]

[...] Pyramide des âges) Pas d 'implantation en centre ville : obligation de se déplacer en voiture Pas d 'implantation dans certaines régions de France Marché stagnant Opportunités : « Boum » de l 'immobilier ces dernières années Proposer des meubles en série signés de grands nom de créateurs Boum de l'immobilier : Augmentation ces dernières années du nombre de propriétaires fonciers compris de nombreux jeunes couples) qui achètent de l'ameublement pour équiper leur appartement ou leur maison (cuisines équipées, dressing, II – Analyse Externe : Les 5+1 forces de Porter Les nouveaux entrants : 2 nouveaux concurrents directs font du meuble et de la déco : Fly et surtout Alinéa ont adopté la même stratégie d'intégration des clients. Les clients : L'entreprise domine le marché et n'a pas beaucoup de concurrence au niveau des prix. La majorité des biens achetés chez Ikea ne sont pas des biens de nécessité. Les clients achètent les produits car ils sont bon marché, bien pensés et ont un design à la mode. Les substituts : Pas de substituts pour l'ameublement. Des substituts peuvent exister pour certains objets de décoration (ex. une lampe à la place d'une bougie). [...]