Impacts OPM, offre publique mixte, Crédit Agricole, Crédit lyonnais, groupe bancaire, métiers de la banque et de la finance, développement stratégique, stratégie de croissance durable, partenaires, actionnaires, collaborateurs, BNP
Présent dans tous les métiers de la banque et de la finance, le Crédit Agricole est le premier groupe bancaire en France avec 28% des ménages. Il est également le 1er groupe bancaire en Europe par le nombre de clients détenteurs de comptes courants, et par les revenus dans la banque de détail. Le Crédit Agricole est nº2 en Europe et nº6 dans le monde par le niveau de ses fonds propres.
Au sein du Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. assure la cohérence du développement stratégique du Groupe, ainsi que son unité financière. Dans une démarche qui unit les Caisses régionales et ses filiales spécialisées par métier, Crédit Agricole S.A. met en œuvre une stratégie de croissance durable et rentable.
En 2003, Crédit Agricole S.A. réalise une offre publique mixte d'achat et d'échange sur le Crédit lyonnais. Le crédit lyonnais détient 6% du marché de la banque de détail en France, une occasion pour le Crédit Agricole de renforcer sa position sur le marché hexagonal. Le second objectif de la fusion est l'amélioration du positionnement de divers métiers, notamment de la banque de financement et de l'investissement. Les deux entités avaient séparément une taille moyenne qui limitait leurs perspectives de croissance, faute de taille critique. Le nouveau groupe devra être puissant à l'échelle européenne et fondé sur une dynamique de croissance forte et rentable. Il doit être compétitif dans chacun de ses domaines métier, proche des clients, performant dans son organisation, capable de répondre aux aspirations de ses partenaires, actionnaires et collaborateurs.
Je vais donc concentrer mon étude sur les impacts de ce rapprochement, aussi bien au niveau organisationnel qu'au niveau du personnel, pour savoir si les choix de réorganisation retenus en 2003 étaient les bons pour l'entreprise et ses employés. L'étude comprend l'historique de l'offre publique mixte, les impacts sur le groupe, la situation du groupe aujourd'hui, avant de conclure en répondant à la problématique.
[...] Cette opération est un succès, surtout grâce aux dialogues et à des choix organisationnels clairs. Le Groupe a été redessiné autour de six métiers, organisés en filiales. Cette décentralisation, principe structurant du Groupe, gouverne les choix d'organisation retenus : le réseau du Crédit Lyonnais conserve son autonomie et sa marque, afin de répondre aux attentes de ses clients, distinctes de celles des clients des Caisses régionales ; les activités de banque de financement et d'investissement sont logées dans une filiale, Calyon, issue de Crédit Agricole Indosuez (CAI) après apport des activités correspondantes du Crédit Lyonnais. [...]
[...] Le Crédit Lyonnais fût segmenté après la fusion. Par exemple, la banque d'investissement et de financement (BFI) du Crédit Lyonnais a été transférée à Crédit Agricole S.A. Indosuez pour donner naissance à Calyon, nouvelle BFI du groupe. Ce découpage par métiers du Crédit Lyonnais a été perçu par les salariés comme un véritable changement. Après le découpage du Crédit Lyonnais, il a fallu organiser son activité restante, la banque de proximité, dans le nouvel ensemble. Ceci implique l'abandon de structures devenues inutiles au Crédit Lyonnais. [...]
[...] Impacts de l'OPM portée par le Crédit Agricole sur le Crédit Lyonnais, sur l'organisation du groupe Sommaire Introduction 2 I - Historique de l'Offre Publique Mixte Les acteurs majeurs Déroulement de l'offre 4 a. L'offensive de la BNP 4 b. La contre-attaque du Crédit Agricole Stratégie de l'offre 5 II Les impacts sur le groupe Crédit Agricole Impacts au niveau des Ressources Humaines 7 a. Fusion des activités RH 7 b. Convergence et optimisation du SI Impacts sur les employés du groupe 8 a. [...]
[...] Source : www.nouvelobs.com Stratégie de l'offre La procédure réalisée par le Crédit Agricole S.A. est une OPM : Offre Publique Mixte d'achat et d'échange. Elle est déposée le 16 décembre 2002 et vise la totalité des actions Crédit Lyonnais. Détail de l'offre : - OPM à titre principal : 148,24 euros + 5 actions Crédit Agricole S.A. pour 4 actions Crédit Lyonnais - OPA à titre subsidiaire : 56 euros par action Crédit Lyonnais - OPE à titre subsidiaire : 37 actions Crédit Agricole S.A. [...]
[...] En 2003, Crédit Agricole S.A. réalise une offre publique mixte d'achat et d'échange sur le Crédit Lyonnais. Le Crédit Lyonnais détient du marché de la banque de détail en France, une occasion pour le Crédit Agricole de renforcer sa position sur le marché hexagonal. Le second objectif de la fusion est l'amélioration du positionnement de divers métiers, notamment de la banque de financement et de l'investissement. Les deux entités avaient séparément une taille moyenne qui limitait leurs perspectives de croissance, faute de taille critique. [...]
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