Impression 3D

Extraits

[...] Ce monopole se traduit par une montée en gamme du produit, et, ce faisant, par une amélioration de la compétitivité hors coût. À titre d'exemple, une société développant un nouveau type d'imprimante 3D, plus rapide, verra sa productivité augmenter, améliorant ainsi sa compétitivité coût. Cependant, si cette innovation permet de créer, sur cette base, un produit nouveau (nouvelle matière pour l'impression par exemple), l'innovation améliorera la compétitivité hors coût de l'entreprise. Dans ce contexte, la théorie de l'innovation comme destruction créatrice de Schumpeter prend tout son sens, dans la mesure où chaque innovation va générer un gain de compétitivité et, en conséquence, dans une économie ouverte, une destruction ou un affaiblissement des entreprises ne bénéficiant pas de ces innovations. [...]

[...] À titre d'exemple, le fait qu'un produit soit réalisé à l'aide d'une imprimante 3D peut être un argument marketing employé afin de faire du processus de production un élément favorisant la vente. De même, si le produit vendu est une imprimante 3D, le marketing devra mettre en avant la multiplicité des usages afin de faciliter la diffusion de cette innovation. Cependant, si cette innovation est de nature organisationnelle (meilleure structuration de la chaîne de production, etc.), sa diffusion doit rester strictement au sein de l'entreprise. Dès lors, la communication autour de ces éléments doit rester la plus circonscrite possible. [...]

[...] Pour ce faire, plusieurs techniques sont employées. Ainsi, la GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, permet une rationalisation de la gestion des RH au sein d'une entreprise. Cette technique permet, notamment d'obtenir une vision claire et à moyen/long terme des compétences des employés et dans le cadre d'une innovation, de pouvoir former les employés les plus aptes, à l'emploi des nouvelles techniques de production. L'innovation impose, dans un autre registre, la gestion précautionneuse des RH qui concernent la recherche et le développement de nouveaux produits. [...]

[...] Il est tout d'abord nécessaire de comprendre les différents types de compétitivité. En effet, la compétitivité peut être prix (coût de production et valeur de la monnaie), coût (coûts de production) ou hors coût /hors prix (élasticité prix du produit vendu). L'innovation peut impacter différemment ces types de compétitivité. Ainsi, l'innovation, en tant qu'elle est organisationnelle, impactera principalement la compétitivité coût, permettant à l'entreprise de produire le même bien et service à un coût moins élevé. De même, une innovation organisationnelle peut permettre, par exemple, de délocaliser la production d'un bien dans un pays disposant d'une monnaie plus faible, et ainsi d'améliorer la compétitivité coût des biens produits. [...]

[...] La protection des innovations est aujourd'hui un enjeu majeur. Pour ce faire, la première étape est bel et bien d'obtenir une protection juridique dans les États concernés (brevet) qui permet d'acter la propriété d'une technique, molécule ou procédé. Cette protection juridique est souvent négligée par les ETI/PME avec des conséquences importantes. Une fois cette innovation juridiquement protégée, il est également important de veiller à la sécurité des éléments techniques de ces innovations, notamment par la sécurité informatique de l'entreprise, dont le piratage pourrait représenter un coût menant à la faillite de la société. [...]