Leroy Merlin, Schumpeter, start-up, innovation, négociation, parts de marché, chaîne logistique, digitalisation, stratégie d'endiguement, concurrence, corporate hacker, management du changement, hiérarchie d'une entreprise
Les start-up en tant qu'elles sont porteuses d'innovations radicales perturbent et marginalisent des pratiques et des modes de production et de consommation en offrant des solutions plus optimales soit pour le consommateur, et/ou pour le producteur.
Dans ce cadre, l'innovation peut être examinée sous l'oeil de la destruction créatrice de Schumpeter. Ainsi, cette lecture permet de l'envisager comme une forte variation des modalités de production qui a vocation, à court terme, à générer la destruction des entreprises traditionnelles, car ne bénéficiant pas ou plus des mêmes avantages stratégiques et dont les parts de marché sont rongées par l'émergence de nouveaux acteurs.
Ces étapes sont perçues comme absolument nécessaires au maintien d'une compétitivité forte, car elle permet l'émergence de l'innovation et donc, à terme, une amélioration générale des conditions de vie des individus, perçus ici comme exclusivement consommateurs.
[...] Cette capacité est extrêmement intéressante pour toute entreprise, car elle assure une réelle capacité de contrôle et d'adaptation aux événements extérieurs et assure la continuité de la production, mais aussi l'anticipation des besoins des clients dans le futur. Une visibilité par l'apprentissage qui représente la capacité de l'entreprise à apprendre de sa chaîne d'approvisionnement. Comme les connaissances externes sont essentielles au renforcement des capacités, une entreprise peut étendre sa base de connaissances via les relations de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer les performances (Teece et coll Eisenhardt & Martin Johnson & Sohi, 2004). Visibilité pour la coordination. [...]
[...] Elle permet de favoriser l'émergence de modalités nouvelles de création L'originalité pour elle-même est mauvaise conseillère Le toyotisme vs le fordisme Situation chez Leroy Merlin L'identification des idées novatrices a été réalisée par le biais d'une analyse matricielle reposant sur les interactions existantes entre les acteurs au sein de Leroy Merlin, mais également sur une analyse de l'organigramme et des procédures internes portant sur l'innovation et sa gestion par l'organisation. Méthode utilisée Constat QQCOQP La méthode du questionnaire général a permis d'identifier une gestion de l'innovation très centralisée chez Leroy Merlin. [...]
[...] Ainsi une approche par atelier peut sembler une bonne méthode d'autoévaluation particulièrement dans les organisations dans lesquelles la culture de l'innovation est faible et les bases en la matière presque nulles. Dans ce cadre, la mise en place d'ateliers apparaît au moins autant comme une approche top Down visant à insuffler aux participants une véritable culture du contrôle plutôt que dans une logique bottom-up visant à faire remonter les vicissitudes du dispositif de contrôle des risques. L'autoévaluation est donc un moyen d'initier une prise de contact entre les acteurs opérationnels et parfois même les échelons hiérarchiques intermédiaires avec les attentes de cette nouvelle organisation de l'innovation et permet de faire, dans ce cadre, un exercice de pédagogie particulièrement intense. [...]
[...] L'expertise d'Innov'+ vous permettra d'optimiser vos perspectives de croissance interne ou externe par la stimulation de l'innovation à tous les niveaux de votre chaîne de valeur. Résumé Concept Description Avantages Limites Exemple concret Effet cluster L'effet cluster désigne l'émulation qui peut exister entre différents individus ou différentes organisations. Elle favorise l'innovation organique et l'émergence d'une innovation radicale. Les innovations qui en émanent sont souvent radicales et amènent des gains de productivité importants. Suppose une concentration géographique (espace physique et espace numérique) des acteurs de cette innovation. De plus, elle convient peu aux structures organisationnelles fermes. [...]
[...] Changement de culture, obstacles et résistances Comme souvent à l'heure d'insuffler un changement de culture dans une organisation, il est probable que des résistances puissent s'exprimer. Ces résistances pourraient être de plusieurs registres. Résistance au changement de la part des fonctions chargées traditionnellement de l'innovation Inertie des fonctions managériales intermédiaires Cet aspect risque notamment de particulièrement toucher les échelons du management intermédiaire de l'entreprise mais également les dirigeants de l'innovation qui se voient dessaisis de leur monopole d'initiative en matière d'innovation. [...]
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