Innovation et créativité - Leroy Merlin - publié le 18/08/2020

Extraits

[...] Pour cela il faut veiller à ce que le processus de construction parte d'un diagnostic partagé et intègre tous les éléments de l'entreprise - Risque d'essoufflement : les projets sont trop ambitieux ou trop longs à mettre en œuvre. Ce risque peut définitivement « tuer » le projet en donnant prise au discours fatalistes et d'inertie: « tout ça pour ça » PRINCIPES ET MÉTHODE - Impulsion majeure, affirmée et volontaire de la direction - Intégration de toutes les parties de l'entreprise - Valorisation symbolique des cadres intermédiaires dont le rôle traditionnel de remontée de l'innovation est remis en cause. [...]

[...] - Pour éviter le risque d'essoufflement, la méthode de mise en œuvre s'appuie sur la règle des 6-6-6. Toute innovation ou projet doit pouvoir être mis en place en 6 jours semaines ou 6 mois. [...]

[...] Innovation et créativité Leroy Merlin CONTEXTE DE MISE EN PLACE - L'innovation comme enjeu majeur de la création de valeur - Un critère de compétitivité et de contention des concurrents - Le groupe souhaite la mise en place d'une stratégie de développement de son innovation BILAN DE LA SITUATION - L'innovation est organisée de manière trop top down - Leroy Merlin dispose d'un reservoir de compétence notamment dans: - La chaîne logistique - Le réseau de ses commerciaux PRÉSENTATION DE L'INNOVATION - L'innovation est organisée de manière trop top down - Leroy Merlin dispose d'un reservoir de competence notamment dans: - La chaîne logistique - Le réseau de ses commerciaux  Exploiter les qualités préexistantes de la société pour valoriserune culture de l'innovation LE CORPORATE HACKING Avantages Risques - Permet l'émergence d'une culture de l'innovation - Permet la détection de talents au sein de l'entreprise - Nécessité de prise en compte par la hiérarchie afin de limiter les risques - Peut générer des résistances culturelles, notamment de la part de la hiérarchie intermédiaire PROGRAMME DE MISE EN OEUVRE IMPULSION CONSTRUCTION PERENNISATION Définition de la méthodologie d'autoévaluation Mise en place des ateliers et diffusion de la stratégie Emergence et application des idées nouvelles Intégration des nouvelles pratiques Émergence d'une culture de l'innovation 2 mois 4 mois 6 mois 8 mois METHODE DE MISE EN OEUVRE - 3 passages clés dans ce programme: - La phase d'impulsion. La volonté de la direction doit s'y afficher clairement - La phase de mise en place des ateliers et du diagnostic qui doit permettre la pleine intégration de toutes les forces vives de la société. - La phase suivant la construction. [...]