Innovation et créativité - Leroy Merlin

Extraits

[...] Méthode de mise en oeuvre - 3 passages clés dans ce programme: La phase d'impulsion. La volonté de la direction doit s'y afficher clairement La phase de mise en place des ateliers et du diagnostic qui doit permettre la pleine intégration de toutes les forces vives de la sociétés. La phase suivant la construction. La volonté de pérenniser le dispositif doit être impulsée, notamment par un suivi du travail effectué et une réintération fréquente de ce processus VII. Écueuils à éviter Risque de vacuité: Le projet est mal conçu dès le départ et n'intègre qu'une partie limitée des activités ou des employés de l'entreprise Risque de récupération du processus par les échelons intermédiaires ou le service traditionnellement en charge de l'innovation. [...]

[...] Ce risque peut définitivement « tuer » le projet en donnant prise au discours fatalistes et d'inertie: « tout ca pour ca » VIII. Principes et méthodes - Impulsion majeure, affirmée et volontaire de la direction - Intégration de toutes les parties de l'entreprise - Valorisation symbolique des cadres intermédiaires dont le rôle traditionnel de remontée de l'innovation est remis en cause. - Pour éviter le risque d'essoufflement, la méthode de mise en œuvre s'appuie sur la règles des 6-6-6. Toute innovation ou projet doit pouvoir être mis en place en 6 jours semaines ou 6 mois. IX. [...]

[...] Innovation et créativité - Leroy Merlin I. Contexte de mise en place - L'innovation comme enjeu majeur de la creation de valeur - Un critère de compétitivité et de contention des concurrents - Le groupe souhaite la mise en place d'une stratégie de développement de son innovation II. Bilan de la situation - L'innovation est organisée de manière trop top down - Leroy Merlin dispose d'un reservoir de competence notamment dans: - La chaîne logistique - Le réseau de ses commerciaux III. [...]