PDUC, dispositif de sécurité, Score Game, domaine des jeux et consoles vidéo, zone de chalandise, offre service, méthode de vente, communication média, communication hors média, concurrents directs, stratégie de positionnement, segmentation
Le domaine d'activité de Score Game se situe dans le domaine des jeux et consoles vidéo. Au niveau de ces performances, ce groupe compte plus de 560 salariés et un chiffre d'affaires atteignant les 90 millions d'euros pour l'année 2006, soit une augmentation de 38,2% par rapport à 2004. Avec une part de marché oscillant entre 4% et 6%, la France est le seul marché où GAME n'est pas en position de leader, mais spécialiste numéro deux.
Intégré dans des zones commerciales (centre ville notamment), présentant de bons flux de visiteurs, Score Game profite alors de la dynamique créée par la proximité d'autres commerces. Cible grand public oblige, Score Game se positionne sur un marché de passage et non pas de destination. L'entreprise compte 158 boutiques dans l'hexagone pour l'année 2007, 12 à Paris, 38 en région parisienne et 110 en province (...)
[...] Ainsi le responsable du magasin n'a que très peu de pouvoir de décision. La tête de réseau prend toutes les décisions importantes. La communication média/hors média se fait par le biais de la TV, la presse spécialisée en jeux vidéos ou autres, animation/publicité en magasin et dans la rue, envoi de courrier électronique. Analyse de Score Game sur son marché dans son contexte local La concurrence (l'offre) : Micromania, leader inconteste du marche Les concurrents directs de Score Game sont les magasins détaillants spécialistes tel que Micromania, ainsi que les magasins généralistes : Fnac, Virgin. [...]
[...] Il faudra ainsi soit prendre sur le temps du repos du personnel (heures non ouvrables du magasin), soit mettre en place un roulement permettant d'assurer le service à la clientèle. Une réunion sera donc nécessaire pour l'organisation de la formation de l'équipe commerciale. Annexe 6 L'agencement du magasin va être modifié. Une caméra sera placée dans un angle stratégique du magasin. L'autre dans la réserve. Un moniteur de contrôle sera placé sur le bureau du responsable ainsi qu'un mini moniteur juste à côté des caisses, visibles seulement par le vendeur. [...]
[...] Les Points forts et les points faibles du projet Après élaboration de ce projet, il devra être suivi et contrôlé dans le temps par différents outils. Le Suivi et le contrôle de l'éfficacité du projet Les outils de gestion pour le suivi de la démarque inconnue et du taux de fréquentation : Un tableau de bord suivra l'évolution du taux de démarque inconnue, qui représente le principal objectif du projet. Ainsi, cela passe par un suivi de l'état des stocks hebdomadaires et un bilan mensuel /semestriel. [...]
[...] Il fallait l'aval impératif du siège avant toute action. Conclusion et bilan Ce projet permet de répondre au problème important qu'est la démarque inconnue et qui concerne bon nombres d'unités commerciales, principalement Score Game. Il a fallu donc que je recherche le meilleur rapport qualité/prix pour bénéficier d'une efficacité optimum ceci en respectant la démarche du projet. Les notions tel que le choix des fournisseurs, juger de la qualité de leurs services m'ont été très utiles, chaque choix ayant de grandes conséquences sur l'efficience de l'entreprise. [...]
[...] Intégré dans des zones commerciales (centre ville notamment), présentant de bons flux de visiteurs, Score Game profite alors de la dynamique créée par la proximité d'autres commerces. Cible grand public oblige, Score Game se positionne sur un marché de passage et non pas de destination. L'entreprise compte 158 boutiques dans l'hexagone pour l'année à Paris en région parisienne et 110 en province. Annexe 1. En ce qui concerne ses principes d'organisation, Score Game rachète des baux commerciaux. C'est donc un développement en propre. Les marges dégagées sur le marché du jeu vidéo sont très faibles pour qu'un développement en franchise soit vraiment intéressant. [...]
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