Internationalisation, Francespace, secteur de la construction spatiale, production industrielle militaire, diagnostic organisationnel, activité civile, activité stratégique, activité militaire, subventions étatiques
La société Francespace est une entreprise qui évolue sur le secteur de la construction spatiale. Elle s'adresse à deux types de secteurs : civil et militaire. L'activité de l'entreprise a eu pendant longtemps une prépondérance à la production industrielle militaire.
La direction générale nous a demandé d'établir un diagnostic organisationnel.
Une première analyse met en évidence différents facteurs qui ne permettent pas, voire empêchent, Francespace de connaître la prospérité au niveau national et de se développer à l'international :
- un cloisonnement des départements et surtout des deux principales activités ou principaux métiers, d'où une culture d'entreprise basée sur la rétention d'information.
- une fracture sensible entre les deux types de population et au sein d'un même groupe.
- deux « populations » sont présentes au sein de celle-ci :
une population vieillissante,
une population plus jeune.
Nous allons dès lors approfondir ce diagnostic, qui nous permettra de proposer des actions visant à moderniser le fonctionnement de l'établissement et de lui permettre d'asseoir son positionnement à l'international.
[...] Dans ce cas les employés suivront des stages en commun, l'objectif étant de gommer les différences de niveaux de compétences. Permettre aux anciens techniciens supérieurs de se perfectionner au niveau technique en leur proposant des stages de perfectionnement : ils seront ainsi plus en symbiose avec le travail des nouvelles recrues. Remodeler l'organisation interne de l'entreprise. En effet, il s'avère nécessaire de changer les locaux, ou tout du moins, de procéder à une réorganisation de ceux-ci, si l'acquisition de nouveaux lieux est un investissement trop lourd. [...]
[...] Dans la même optique, l'établissement d'un réseau Intranet peut s'avérer pertinent dans la mesure où il peut être un vecteur important de la nouvelle culture d'entreprise axée sur la diffusion d'information et la communication. Réaliser des projets en commun obligeant les employés à travailler et à partager leurs connaissances avec, à la clé, une motivation et une certaine reconnaissance (étude de la concurrence, étude de marché, etc.). II.3. Agir sur la structure : organigramme, les départements Il semble essentiel de réorganiser l'entreprise car la structure adoptée actuellement ne paraît ni efficace ni efficiente. Dans une approche systémique il faut remplacer l'organisation matricielle de l'entreprise par une direction par objectif (D.P.O. [...]
[...] Il faudra alors organiser une réunion d'information avec tous les employés de Francespace exposant les changements que va subir leur entreprise. Organiser un week-end, une soirée d'intégration, afin de faciliter les échanges, ou encore, mettre en place une incentive avec des réunions de travail où l'information concernant les projets, responsabilités, et travaux réalisés seraient largement exposés. Ces séjours comprendraient des moments dédiés aux loisirs en groupe : sports d'équipe ou chasse au trésor par exemple. Toutes les catégories de personnes seraient mélangées, selon leur âge, leur secteur, leur spécialisation etc. La conséquence attendue serait de favoriser le travail d'équipe. [...]
[...] Conclusion Il apparaît que nombre d'actions sont nécessaires, voire envisageables pour assurer la pérennité et le développement à l'international de Francespace. Afin d'organiser au mieux la ou les solutions retenue(s), un planning recensant ces actions sur le court, moyen et long terme peut être composé comme suit : Quoiqu'il en soit, l'enjeu principal s'impose comme étant la réorganisation de l'entreprise, tant au niveau structurel qu'au niveau du management participatif. La nouveauté principale pour cette entreprise au passé militaire est donc la prise en compte du facteur humain. [...]
[...] Le développement à l'international. Il s'avère nécessaire afin de trouver de nouveaux marchés pour faire face à une concurrence croissante et à la saturation du secteur. L'activité d'exportation nécessite des structures adéquates : organisation de la fonction export, recrutement de personnel qualifié, équipements en moyens de communication performants, etc.). De plus il s'agit de faire des choix stratégiques importants : dans quel pays exporter, quel est le meilleur moment pour le faire, comment pénétrer le marché du pays choisi, comment distribuer sur ce marché, etc. [...]
Référence bibliographique
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