Internationalisation, recherche et développement, attractivité du Maroc, activité de production intellectuelle, technologies nouvelles, chaînes de traitement d'information, stockage des données, distribution des données, patrimoine technologique
La R&D est une activité de production intellectuelle dont la productivité dépend des moyens mis en œuvre et de leur organisation spatiale. En tant qu'activité de production, la R&D obéit aux grands principes d'organisation industrielle : spécialisation et focalisation. En particulier, au nom du principe de focalisation, les activités de recherche doivent être séparées des activités de développement ou de services techniques. La R&D est une production particulière dont les programmes ne peuvent pas, en général, faire l'objet de prévisions. La flexibilité des moyens et de leur organisation est une forme de réponse à ces conditions particulières. De nombreux chercheurs ont mis en évidence l'influence des communications internes et externes sur le succès de la R&D. Les communications interpersonnelles étant les plus efficaces, on conçoit les laboratoires comme des lieux facilitant les rencontres et comme des lieux ouverts sur l'environnement et sur les autres fonctions de l'entreprise.
Ces lieux où sont élaborées les technologies nouvelles sont de plus en plus peuplés par des machines et systèmes issus des technologies de l'information. Ces moyens sont de pauvres outils de communication mais ils permettent de maîtriser la complexité, le stockage et la distribution des données, l'intégration des chaînes de traitement d'information dans toute l'entreprise. A cet égard, la R&D dispose d'une position privilégiée de pourvoyeur en données initiales de base des systèmes d'information qui traitent de la vie des produits depuis leur naissance jusqu'à leur mort.
La répartition spatiale des activités de R&D des grandes entreprises s'internationalise au même titre que la production et la vente. La R&D participe aux stratégies globales par la conception de produits adaptés à des besoins locaux ou par des contributions mondiales aux produits ou aux technologies obtenues grâce aux ressources puisées dans l'environnement local. Comme la production, la R&D se délocalise mais à un rythme plus lent. Le mouvement est freiné par des effets d'échelle, par le manque de disponibilité de personnels compétents, par des barrières culturelles et par l'enjeu stratégique associé, pour l'entreprise qui répartit ses activités de R&D, à une perte de maîtrise de sa politique technologique.
[...] Le groupe distingue trois natures d'activité dans la R&D. Elles expliquent en partie le choix d'implantation des différentes entités d'innovation du groupe. -Le front Office : en interface directe et donc à proximité des clients. -Le cœur de métier : bien que l'organisation de la recherche chez Valeo soit très décentralisée, le groupe n'a pas l'intention de diluer ses compétences fortes. Il cherche avant tout à les centraliser et à obtenir une masse critique capitalisable sur les réseaux existants (universités, fournisseurs, réseaux d'excellence -La production d'études ou back-office. [...]
[...] Celle-ci est d'ailleurs pointée par de nombreux rapports d'organismes internationaux comme le principal obstacle à l'investissement dans le royaume. Autre obstacle à l'investissement : il convient de rappeler que si les grands groupes mobilisent aisément les financements susceptibles de développer leur activité, en revanche, le coût du crédit et les garanties exigées sont encore souvent rédhibitoires pour les PME-PMI. La situation actuelle (2006) Une enquête du cabinet international Ernst & Young révèle que le Maroc a amélioré son attractivité en 2006. [...]
[...] Une analyse des inventeurs étrangers des brevets délivrés aux entreprises françaises par l'office américain en 2002 indique une internationalisation de la R&D sensiblement inférieure dans l'automobile par rapport aux secteurs de pointe (électronique, pharmacie). De plus, les inventeurs étrangers des brevets français sont plutôt localisés en Allemagne et pas aux Etats Unis comme c'est le cas pour les secteurs de haute technologie. Le développement de réseaux mondiaux de production, comme l'attraction qu'exercent les marchés émergents, suscite logiquement l'implantation de centres techniques et de centres de R&D à l'étranger. L'une des questions importantes est de savoir quels sont les rôles dévolus à ces unités de R&D étrangères. [...]
[...] Les études banalisées sont à la portée de n'importe quel ingénieur bien formé et ne nécessitent pas de recherche proprement dite. Ce centre de production d'études sera donc localisé de la manière la plus économique possible. Ainsi, les centres d'Etudes de la région parisienne se recentrent progressivement sur les deux premiers métiers, partageant la production avec d'autres pays. Néanmoins, au sein d'un même centre, les différentes activités sont parfaitement identifiées avec leurs objectifs et organisations dédiés. Les centres de R&D de Valeo restent pourtant encore essentiellement situés dans les pays dits traditionnels : la France, l'Allemagne, et dans une moindre mesure l'Espagne et l'Italie. [...]
[...] Il est donc nécessaire de définir une stratégie adaptée à chaque pays ou région. Les produits sont conçus, fabriqués, assemblés et distribués localement. Cela se concrétise par la localisation de toutes les activités industrielles dans chaque pays avec peu d'échanges de pays à pays sauf en ce qui concerne les achats qui conservent leur caractère international. La troisième est intitulée stratégie industrielle globale coordonnée C'est la stratégie qui permet de tirer avantage de faibles coûts de main- d'œuvre ou de taxes peu élevées ou de faibles coûts d'accès à des ressources locales pour la production de composants ou de sous-ensembles. [...]
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