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Qui pouvait prévoir ? Après des années de leadership en France, un nombre impressionnant de marques à succès et une reconnaissance mondiale, le groupe Smoby Majorette est entré dès 2005 dans une crise d'endettement, qui a conduit son PDG, Mr Jean Christophe Breuil a rendre les armes et céder le contrôle de son entreprise.
Tout avait pourtant bien commencé. Une création il y a plus de quatre-vingt ans, un développement progressif qui l'a conduit à devenir le premier fabriquant de jouets français et le deuxième au niveau européen.
La stratégie expansionniste du groupe mal contrôlée à envoyé l'entreprise dans la spirale de l'endettement, situation dans laquelle le groupe n'a pas réussi à s'en sortir, et l'a poussé dans les derniers retranchements de la crise.
Smoby Majorette est passé par différentes phases, qui annonçaient progressivement sa chute. Le défi stratégique que s'était lancé le groupe, celui de renforcer sa compétitivité face à ses grands compétiteurs mondiaux, n'aura pas fonctionné (...)
[...] Il y a deux finalités principales à l'endettement. D'une part, s'endetter peut être au service du développement dit normal de l'entreprise. D'autre part, il peut s'agir d'un événement exceptionnel dans la vie de l'organisme. Dans la première approche, la plus classique, il finance l'exploitation, l'investissement. L'endettement, au delà de sa fonction originaire, est reconnu comme étant un outil de création de valeurs. Classiquement, certains ratios venaient directement dicter les marches à suivre, notamment la règle de l'endettement maximum et celle du financement maximum. [...]
[...] Les salariés jugent Mr Breuil responsable de a crise traversée par le groupe. Des accusations de malversations planant sur l'ancien PDG de Smoby confirment leurs craintes. Les différents syndicats et employés estiment justifiée sa mise en examen, allant même à dire que sa situation leur fait plaisir. La crise de Smoby aura un impact sur de nombreux autres intermédiaires et sous traitants, et de nouveaux licenciements auront encore lieux. Les nouveaux enjeux de Simba Aujourd'hui, Simba doit faire face avec son nouveau statut. [...]
[...] Smoby à travers Simba Des salariés dans la tourmente Les nouveaux enjeux de Simba Conclusion Bibliographie Le jouet cassé Qui pouvait prévoir ? Après des années de leadership en France, un nombre impressionnant de marques à succès et une reconnaissance mondiale, le groupe Smoby Majorette est entré dès 2005 dans une crise d'endettement, qui a conduit son PDG, Mr Jean Christophe Breuil à rendre les armes et céder le contrôle de son entreprise. Tout avait pourtant bien commencé. Une création il y a plus de quatre-vingt ans, un développement progressif qui l'a conduit à devenir le premier fabriquant de jouets français et le deuxième au niveau européen. [...]
[...] La seconde a varié entre 135 millions et 178 millions d'euros selon les périodes, pour assurer le bon fonctionnement du cycle d'activité de l'entreprise. Réactivité du groupe : Un dernier effort Pour pallier à cette crise qui déstabilise l'entreprise, Smoby majorette se lance un nouveau défi stratégique visant à renforcer l'image et les acquis du groupe. Smoby s'appui sur un bon nombre de produits et de marques largement connu et reconnu par la population, notamment la marque Smoby qui connaît un taux notoriété de 59% et Majorette Smoby possède un leadership dans de nombreux segment du marché Européen. [...]
[...] Smoby à travers Simba Des salariés dans la tourmente La reprise du groupe Berchet avait permis à Smoby d'augmenter son capital humain dans son entreprise. En effet, Berchet étant plus tourné vers le territoire national, les effectifs se sont recentrés sur la France. Les salariés de Smoby Majorette ont eu, tout au long de cette phase, peur pour leur emploi . et ils ont eu raison. Le choix du repreneur ne leur laissait pas d'espoir quand au futur des effectifs du groupe. [...]
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