La stratégie interne du Groupe Lafuma

Extraits

[...] Ainsi, ces dernières années, les efforts de création se sont portés sur l'ergonomie et l'intelligence des produits. Les deux centres de un en France et un à Hong Kong, porte également un grand intérêt au design afin de se différencier des autres fabricants. - Achats Les achats permettent à Lafuma d'obtenir les ressources nécessaires à son activité. Les achats sont effectués essentiellement auprès d'entreprises locales. Les avantages concurrentiels de Lafuma Stratégie de diversification Le groupe Lafuma a développé son activité autour de 4 grands pôles : Outdoor, country, Montagne et glisse. [...]

[...] Lafuma devrait augmenter sa communication envers les consommateurs pour qu'ils soient plus sensibilisés aux produits Lafuma. La marque n'est pas encore dans l'esprit de tous les consommateurs lorsqu'on pense à randonnée, camping ou autres. Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés Comme nous le savons, la marque Lafuma s'est progressivement recentrée sur l' Outdoor Ce pôle représente 2/3 du CA et grâce à la politique de l'entreprise qui est la diversification, les autres pôles marchent bien aussi. Le pôle Country avec la marque Le Chameau, le pôle Montagne avec Millet et Eider, et le pôle Surf avec Oxbow, permettent de rapporter des parts de marché intéressantes. [...]

[...] Un réseau de 70 magasins distribue les produits sous les enseignes Lafuma, Oxbow et Millet et à travers son site de vente par correspondance. L'effectif constituant les employés du groupe s'élève environ à 2000 personnes. Aujourd'hui Lafuma est un pionnier de l'éco-conception grâce à une démarche structurée et un positionnement axé sur le développement durable, favorisant l'éco-conception de ses produits tout en développant également une stratégie de partenariats divers et de communication. L'éco- communication et l'éco-innovation de l'entreprise va être une stratégie de plus en plus développée dans les années à venir. [...]

[...] La position concurrentielle dépend de la part de marché de l'entreprise, de l'évolution de cette part de marché, la qualité des produits vendus, la fidélité des clients, la structure des couts, etc. La zone bleue correspond au cas où l'attrait du secteur et les compétences de l'entreprise sont importants. Il faut alors investir pour favoriser la croissance. La zone verte représente des situations d'attrait moyen. La règle est le statu quo. La zone jaune (ou bleue pâle) représente des situations de peu d'intérêt. [...]

[...] Le transport en aval concerne l'acheminement des produits depuis les centres logistiques aux boutiques. Le transport des produits depuis l'Asie jusqu'aux centres français est réalisé par bateau à 90%. Au niveau des produits destinés aux marchés asiatiques et américains, s'ils sont fabriqués en Asie, Lafuma opte pour une politique leur permettant de faire parvenir aux différents destinataires les produits sans les faire transiter par les centres français. Le transport par bateau est privilégié pour l'acheminement des produits fabriqués en Afrique du Nord. [...]