Leadership, management, Carlos Gosn, Nissan, styles de leadership, résistances au changement, management relationnel, outils stratégiques, compétences, valorisation des hommes
Nous arrivons désormais dans des structures à position humaine prédominante. Grâce à la capacité des individus à réagir et à innover, l'organisation peut effectuer ses adaptations. Aujourd'hui nous sommes dans une phase où l'ensemble des changements sollicite fortement l'individu. Son travail en est modifié. Ses relations professionnelles évoluent et changent de contenu.
La source de développement réside en la capacité des personnes à coopérer en transversal, à développer des relations de travail nouvelles et de qualité avec les clients internes ou externes. Le travail en équipe est central. Le succès des opérations dépend d'employés autonomes et responsables. Chaque équipe ne produit de bons produits ou services que si ses membres savent bien travailler ensemble. Le rôle de l'homme est désormais capital pour permettre aux organisations d'être encore plus efficaces.
[...] Nous n'avons pas pris que les plus hauts gradés, et avons mélangé des experts et des généralistes. L'idée était de leur demander d'identifier ce qui allait mal dans chaque division, de déterminer pourquoi et de proposer des solutions. C'est ainsi que nous avons élaboré le Nissan Revival Plan en trois mois. Et chaque décision a été discutée, expliquée, communiquée à l'ensemble du personnel, en précisant toujours le pourquoi, le comment, et surtout sur quel résultat on s'engageait 24 B comme Blabla. [...]
[...] Conçu pour être piloté à deux, le Projet part à la dérive si l'un des deux managers vient à manquer Définition générale du management C'est à la fois un art, science et ensemble de technique. Le management a connu deux grandes catégories d'évolution : Deux définitions différentes : 1ère définition : ensemble de connaissance concernant l'organisation et la gestion d'une entreprise. Application de ces connaissances à une affaire, une entreprise. Le management-organisation : travail orienté vers l'exécution de la tâche. On organise, on planifie, on exécute, on contrôle. Le management-organisation repose sur deux composantes indissociables : La stratégie et l'organisation. [...]
[...] a ceci de particulier qu'il intègre une dimension humaine importante. En effet, le patrimoine de l'entreprise est souvent confondu avec celui du chef d'entreprise. Ainsi, les perspectives de rentabilité à court ou moyen termes, les conditions de transmission, les embauches, et le management sont intimement liés à la vie même du chef d'entreprise. Dans ces conditions, il est clair que le coaching doit s'accompagner d'un fort relationnel même si la limite entre l'accompagnement et la vie privée ne doit absolument pas être franchie. [...]
[...] Former les futurs dirigeants à préparer la relève faite partie des responsabilités primordiales du chef d'entreprise. Motiver les troupes également quittes, comme chez Nissan, à révolutionner complètement la culture de l'entreprise (voir motivation). Les leaders de demain se forment sur les défis d'aujourd'hui. Ceux qui ont le plus de potentiel, il faut les envoyer sur les fronts chauds : c'est faire coup double : régler votre problème et récupérer quelqu'un qui sera grandi par son expérience I comme Immobilisme. Aux antipodes de la méthode Ghosn. [...]
[...] Ceux qui n'étaient pas d'accord pouvaient le dire, et je leur demandais de proposer une solution alternative. En procédant ainsi, je suis parvenu à atteindre ce que j'appelle le consensus actif, qui ne bloque pas les décisions. Et puis les décisions que j'ai prises, en particulier la réduction des coûts, avaient un intérêt majeur : elles permettaient de redresser nos résultats tout de suite. Et donc, puisque je communiquais tous les mois à l'ensemble du personnel l'état d'avancement du plan, j'ai pu très vite, en interne, annoncer que les choses allaient mieux. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
