La Lyonnaise des Eaux

Extraits

[...] La fusion permet : De mieux affronter la concurrence accrue dans un contexte de privatisation. D'atteindre une taille comparable à celle de Bouygues ou la Générale des eaux. Demande de plus en plus d'offres intégrées les plus complètes possibles  diversification des activités. De s'implanter dans toutes les zones géographiques. D'associer des activités très stables (eau, pompes funèbres, propreté) à des activités plus risquées mais plus rentables (BTP, notamment dans les marchés émergents). Pourquoi Dumez? Activités complémentaires : Au niveau géographique : Dumez mieux positionné à l'international. [...]

[...] Une vache à lait nécessitant de fort investissements Activité « Energie et chaleur » 3 activités de la SITA: collecte des déchets, traitement des déchets, nettoiement modes de traitement de déchets : décharge, incinération et traitements spéciaux. Perspectives d'évolution : Décharge : prise de conscience écologique : probable régression du marché. Incinération : plus cher Traitements spécifiques : technologie pas encore totalement maîtrisée, croissance potentielle élevée mais dépendant de la législation. Lyonnaise des Eaux n'est leader ni en France, ni dans le monde. [...]

[...] Au niveau des métiers : une offre intégrée, possibilité de synergie. Permet de limiter le risque en combinant les chantiers français plus modestes avec des chantiers étrangers plus risqués mais plus rémunérateurs. Quelles activités garder après la fusion? Client spécifique : collectivités locales : beaucoup d'éléments à gérer : cherchent à limiter le nombre d'interlocuteurs  offre intégrée. On ne va donc pas forcément supprimer les activités qui n'ont pas un très fort potentiel, parce qu'elles ont parfois des synergies avec des activités à fort potentiel : les activités dans les loisirs ne sont que des moyens d'obtenir des concessions dans d'autres domaines. [...]

[...] Clients : collectivités locales et pouvoirs publics. Activités : traitement et distribution des eaux, propreté urbaine, génie civil, infrastructures, communications . Histoire de la Lyonnaise des Eaux Historiquement : activités dans l'électricité, l'eau, le gaz : nationalisation de ces activités  Lyonnaise des Eaux doit se diversifier. Décolonisation : recentrage des activités sur la France métropolitaine : Réorientation de la stratégie: Recentrage sur les services (retrait du BTP et secteur industriel) Développement international (acquisitions et prises de participation dans des groupes étrangers) Activité « Eau » - Distribution CA consolidé : 8 milliards FF Lyonnaise des Eaux leader de la distribution d'eau en France jusqu'au début des années 1960, puis devancé par la Générale des Eaux (PdM : 51,5% contre 25% pour Lyonnaise des Eaux) Forts investissements de renouvellement et d'entretien des installations nécessaires Déjà une position assez forte à l'étranger : Lyonnaise des Eaux est un des leaders mondiaux (2ème aux US, 1er en Espagne) : acquisition d'entreprises locales. [...]

[...] Croissance de 10% par an. Star en France et à l'étranger. Activité « Eau » - Ingénierie de traitement de l'eau Leader français et mondial des services funéraires. Domination liée à la spécificité française : les collectivités locales concèdent cette activité à des opérateurs privés et font souvent confiance aux grands groupes. Activité très morcelée dans les autres pays. Concurrents : petits mais en augmentation car modification de la réglementation. Perspectives d'évolution : Contestation des monopoles locaux Effritement de la part de marché (de 46% à 42% entre 1982 et 1989) Récession du marché en France : démographie, développement crémation . [...]