Un magazine gratuit people

Extraits

[...] Analyse de la Concurrence Les Forces en présence La presse quotidienne gratuite : Métro minutes La presse magazine gratuite : Générale : A nous Paris,Infrarouge, Femme en ville, Homme en ville Spécialisée:Sport, Economie Matin, Le P'tit zappeur, Epok, cities, Campus Mag La presse gratuite sur internet Anousparis.net, 20minutes.fr, Directsoir.fr, metro.fr Les sites des quotidiens payants Analyse de la concurrence Les Forces en présence Analyse de la concurrence Les Forces en présence Type Créneau Contenu Particularités 20 minutes Quotidien gratuit d'information Distribution le matin: 7h-9h -Information ( Actu + culture) -Jeux -TV -Un petit format pratique pour le métro -une actualité d'assez bonne qualité, concise Métro Quotidien gratuit d'information Distribution le matin : 7h-9h -Information -Jeux -TV -Un groupe spécialisé dans le gratuit en Europe A nous Paris Magazine hebdo généraliste Distribution Hebdomadaire : le lundi Article divers: sortie, tendances, Un magazine branché pour l'urbain par excellence Direct soir Distribution le soir : 17h-19h -Information, grandes photos - TV, jeux -« Une actu peoplelisée » - Une mise en page aérée Analyse de la Concurrence Les règles de la concurrence Une concurrence atypique : -pas de concurrence conventionnelle sur le prix -en moyenne 16 minutes de temps disponible pour lire la presse gratuite. Objectif : conquérir des minutes, l'audience Analyse du Marché Les tendances du marché L'information gratuite, une tendance en hausse, notamment par le biais d'Internet Des magazines et quotidiens gratuits qui s'étendent en province Un thème people à la mode, dans les magazines spécialisés comme dans les féminins ( ex. [...]

[...] : Glamour) Un marché du people en croissance et qui rajeunit UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Le plan Marketing Plan Marketing Notre Produit Une tendance : la « peoplelisation » Une opportunité : le journal gratuit Un créneau horaire : celui du « retour au domicile » Une cible prometteuse : les 15-34 ans Notre produit : People Plan Marketing Notre cible 15-34 ans usagers des transports en commun : - cible des journaux gratuit -cible des publicitaires - génération TV- Réalité public mixte : journal qui s'adresse aussi aux hommes ( presse people : lectorat à 50% féminin)  s'adresser aux non-lecteurs de presse people toucher également les lecteurs de presse people payante Plan Marketing Un produit adapté aux exigences des consommateurs Envie de détente, de loisir : - le thème du people - des jeux Exigence de qualité : - rigueur de l'information - qualité de la rédaction et de l'impression Envie d'un magazine personnalisé - petites annonces locales - publication de messages - témoignages, histoires vraies Plan Marketing Notre création de valeur : le thème novateur du people sur le marché du gratuit Un besoin ancestral : admirer, avoir des modèles, fantasmer Un thème à la mode : TV-Réalité, crise des élites classiques La culture de la dérision : regard humoristique, insolent La culture de l'image : priorité aux photos Plan Marketing Un magazine complet :entre vie des stars et quotidien des lecteurs La vie des stars : - des interviews, des portraits - des photos et reportages « choc » - l'actualité des stars - des sujets thématiques - un baromètre de popularité - les mots des stars - leurs tenues - les lieux où croiser les personnalités Plan Marketing Un magazine complet :entre vie des stars et quotidien des lecteurs La vie des lecteurs : - un horoscope mixte - des témoignages, des histoires vraies - des petites annonces - des jeux -des rubriques d'identification : recettes de stars, looks de stars s'inventer une vie glamour en mixant la vie des stars avec sa propre vie quotidienne Le plan marketing La distribution Distribution hebdomadaire le vendredi Créneau horaire « retour au domicile » : 16h-20h Distribution massive à la main dans les lieux attenant aux transports en commun ou dans les lieux publics : gares,stations de métro, places passantes, galeries commerciales Le plan marketing Plan de Communication pour la sortie du magazine Faire connaître le nom du journal et l'associer à la gratuité - affiches type JC Decaux avec des slogans type « Il n'y a pas besoin d'être une riche héritière pour être people » semaines avant) Donner une image jeune au magazine: - diffusion d'annonces publicitaires sur des radios pour les ados et jeunes adultes semaines avant) Organisation d'une soirée de lancement de People -invitation de célébrités dans un lieu prestigieux -distribution du premier magazine Plan marketing L'image du produit Image du magazine : glamour et insolence Sentiments recherchés à la lecture : évasion, plaisir et mise en lumière de parallèles entre la vie mondaine et la vie quotidienne Besoins assouvis : ceux de commérage et de médisances, mal perçus dans la société équilibre entre identification aux stars et distanciation UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Business Model et stratégie de développement Business modèle et stratégie de développement Création de valeur Un modèle original fondé sur La gratuité pour les consommateurs La publicité La création de valeur Divertissement Création d'une base de données de personnes partageant les mêmes goûts, valeurs et besoins Business Model et stratégie de développement Sources de revenu et structure de coûts Les coûts Personnel L'information : coût de l'information people La créativité La distribution L'impression Source de revenu La publicité Les petites annonces Les suppléments et thématiques Les lancements de produits : Accessoires, Mode Business modèle et stratégie de développement Avantage compétitif : base, type, valeur Premier sur le créneau du people gratuit Clientèle déjà sensibilisée à la presse gratuite Public ciblé : la jeunesse Ses valeurs et besoins Sa consommation Publicité Business modèle et stratégie de développement Avantage compétitif : durabilité La concurrence : rappels Public qui ne lit pas l'actualité Le premier entré est le plus durable Habitudes, réflexes, référentiels communs Business Model et stratégie de développement Stratégie de maximisation des recettes et minimisation des coûts A trois mois Optimiser la distribution Intégrer une régie existante Développer les utilisations publicitaires des supports A six mois Mettre en place une étude sectorielle A neuf mois/un an Réaliser un partenariat entre titres de presse quotidienne gratuite Proposer des couplages Extension géographique Business modèle et stratégie de développement Conclusion : un journal ciblé Qui s'adresse à un public ciblé et à une publicité ciblée Qui recherche la rentabilité le plus vite possible au détriment de l'extension géographique UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Le plan opérationnel Plan Opérationnel Logistique : exemplaires en 60 points de distribution à Paris 10 points de distribution par Camion Les 20 points les plus fréquentés avec une personne pour distribuer et un stand libre Les 40 autres juste avec un stand Objectif à 5 ans : exemplaires distribués, expansion à deux autres villes (Lille, Marseille), Mise en Faillite de Closer Plan Opérationnel Matériel nécessaire : Matériel d 'impression pour exemplaires au début ans après : exemplaires Achat de Presse (Coût fixe) Location d 'un entrepôt/bureau (15 personnes + presse) Personnel : Temps plein : 5 journalistes (recherche d 'information, organisation et rédaction du magazine) dont Rédacteur en chef commerciaux (Recherche d 'annonceurs) Temps partiel : 6 conducteurs/distributeurs distributeurs Partenariats éventuels : Utilisation de technologie (chez les organismes locaux, dans le cas d'une expansion géographique, afin d 'éviter les coûts fixes) Utilisation de savoir-faire en rédaction et recherche d 'information Objectifs : réduction des coûts, efficacité logistique Plan Opérationnel UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Hypothèses clés et risques Hypothèses clés et Risques Hypothèses Clés Capacité à fournir un contenu de qualité Capacité à produire et distribuer en quantité importante Capacité à pénétrer le marché Risques Risques contrôlés Échec des partenariats ou du recrutement de journalistes achat d'informations : photos, sites Internet Pas d'effet de mode=> conserver une production limitée Risques Risques incontrôlés Désaffection des annonceurs : très corrélé à la popularité du magazine Aggravation de la crise sectorielle de la presse : la presse gratuite, un sursaut ? [...]

[...] Les coûts,fixes et variables, provoqués par la rédaction du journal, son impression et sa distribution sont financés par le chiffre d'affaires publicitaire, premier revenu du journal gratuit, et par le revenu des petites annonces. Un partenariat est possible avec un journal people afin d'alléger les coûts fixes et les coûts de l'information, et de gagner la confiance des annonceurs, grâce à une garantie sur la qualité du contenu UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Analyse du marché et de la concurrence Analyse du Marché A quel marché s'adresse-t-on? [...]

[...] . UN MAGAZINE GRATUIT PEOPLE Le projet en quelques mots Le marché du gratuit est un marché porteur depuis 2002, sur lequel le créneau presse People n'est pas encore exploité. [...]

[...] : journaux sur la vie nocturne distribués en boîte de nuit et bar) Analyse du Marché La segmentation du marché -Le géomarketing : segmentation en fonction du lieu de distribution -lieux de transits comme les transports en commun : cible 15-35 ans -lieux de pause : restaurant, café : possibilité de toucher une cible plus âgée en fonction du lieu choisi -lieux sélectionnés : campus, Bar, parapharmacie : cible plus spécifique ( étudiantes, jeunes, féminines) -le chronomarketing : les temps morts de la journée -Le trajet jusqu'au lieu de travail : de la lecture de la presse quotidienne est effectuée avant 14h. -L'attente à la pause déjeuner ou lors d'un rendez-vous : un moyen de toucher une cible précise -Le trajet de retour au domicile : un créneau plus basé sur la détente que sur les news. [...]