Management, Management au Cameroun, gestion ethno-tribale, organisations camerounaises, mélanges ethniques, synergies culturelles, typologies des aires culturelles, pratiques managériales
Le Cameroun, en raison de sa position géographique médiane dans le continent africain, regorge de ressources considérables lui valant l'appellation non négligeable "d'Afrique en miniature". Le Cameroun réunit sur son sol la quasi totalité de ce que la nature a donné de manière éparse et inégale aux autres pays d'Afrique Dans le pays, vivent pacifiquement plus de deux-cents ethnies ;une spécificité camerounaise ayant un impact sur la vie en entreprise et dans la gestion des organisations camerounaises. Pour les théoriciens et les praticiens du management, il est important de s'interroger sur le lien qui peut exister entre l'ethnicité et les pratiques managériales..
Les Camerounais se sont appropriés par ailleurs certaines valeurs qu'ils essayent tant bien que mal d'adapter aussi bien à leur vie privée que professionnelle. Il s'agit de valeurs telles que la solidarité, l'hospitalité, le sens de la discipline, la convivialité, la confiance, la coresponsabilité, le respect, l'écoute et surtout l'esprit de famille. Ainsi, les travailleurs de l'entreprise autant que ses dirigeants essayent d'appliquer ces valeurs dans l'entreprise qui est pour la plupart de type familial au Cameroun (presque 90%) ce qui permet de justifier le choix d'étudier plus particulièrement le management dans ce type d'entreprises .
On peut alors se demander comment l'importance des notions d'ethnicité et de famille affecte les pratiques managériales au Cameroun ? Comment le Chef d'entreprise gère-t-il les conflits ethniques et familiaux ? Quelles sont les frontières entre vie privée et vie professionnelle dans la mesure où ces eux mondes se rencontrent en permanence ?…
Pour pouvoir mener cette étude et tenter de répondre à tous ces questionnements ,nous verrons donc dans un premier temps une présentation générale du Cameroun (I) ,puis aborder la notion d'ethnicité sur le management camerounais(II) et enfin les pratiques managériales dans les entreprises (III)
[...] La plupart des artisans n'ont pas exercé de petits métiers avant de démarrer leur activité et ils ne deviennent pas des dirigeants de ME. Ces trois niveaux de la petite production marchande restent cloisonnés les uns par rapport aux autres et aucun phénomène de transition ne permet le passage d'un niveau à l'autre Les caractéristiques de la Grande Entreprise familiale Contrairement à l'entreprise ouverte européenne dont l'actionnariat est détenu dans le public en général par des investisseurs institutionnels ou de simples épargnants, la grande entreprise familiale au Cameroun a une structure de capital faiblement dispersée. [...]
[...] Les parents se soutiennent mutuellement. Mais ceux qui, par leur faute, n'ont pas honoré l'aide reçue sont marginalisés". Les sociétés Bassa'a et Douala tout comme les sociétés du groupe pahouin qui sont aussi des sociétés égalitaires ne présentent pas des liens aussi renforcés avec le groupe. On note aussi ici l'esprit de concurrence et l'importance des mécanismes égalisateurs qui ont toujours caractérisé ces deux peuples. Dimension 2 : degré "d'Ouverture aux autres" ou "recherche de l'intégration" Cette dimension traduit la volonté de coopération entre membres de groupes ethniques différents et le souci de travailler à long terme avec les membres de son groupe ethnique. [...]
[...] L'indépendance de la zone française est proclamée le 1er janvier 1960 et la réunification a lieu l'année suivante avec la partie sud de la zone britannique. Période de rude répression contre la guerilla de l'U.P.C. par le nouveau gouvernement qui durera jusqu'à la fin des années 1960. Le 20 mai 1972, un référendum conduit à un État unitaire et met fin au fédéralisme Politique Le Cameroun est officiellement une république démocratique de type présidentiel, mais le pouvoir reste très concentré autour du président et contrôlé par le même président depuis 23 ans. [...]
[...] Le financement des MEF camerounaises est le fait de sources locales et extérieures de financement. Il est opportun de préciser que chaque entreprise par rapport à sa spécificité bénéficiera ou non de telle ou telle source de financement. On relèvera que l'épargne personnelle alimente la majorité des financements des MEF. Celle-ci est complétée de plus ou moins loin par des dons et prêts de parents. Les différents apports en capitaux sont très souvent insuffisants pour permettre l'installation ou l'extension - d'une entreprise moderne, surtout lorsqu'il s'agit d'un professionnel. [...]
[...] Ici le chef d'entreprise et le propriétaire sont une seule et même personne. Beaucoup de ces entrepreneurs se sont formés sur le tas et n'ont pas de formation dans le domaine de la gestion (dans le secteur manufacturier, leur bagage est pour l'essentiel technique) ; ils ont souvent un certain âge et leurs connaissances sont dépassées ; ils travaillent souvent seuls, à l'intérieur et à l'extérieur de leur entreprise, et font moins appel à d'autres compétences. Leur gestion reste "traditionnelle", ignorante des contraintes du marché et de l'économie d'entreprise. [...]
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