Management de l'entreprise, produits chimiques spécialisés, Rohm & Hass, secteur industriel, site de Lauterbourg, style de management, culture d'entreprise, code de déontologie, culture du respect, gouvernance de l'entreprise
En 1907, deux entrepreneurs allemands, le chimiste Otto Röhm et l'homme d'affaires Otto Haas décident de s'associer pour fabriquer un produit de qualité supérieure : des bottes en cuir. Le succès est quasi instantané puisque les deux associés s'implantent aux États-Unis dès 1909. Le 1er septembre de cette année l'Entreprise Rohm & Haas voit le jour. C'est aujourd'hui une entreprise multinationale américaine basée à Philadelphie en Pennsylvanie, qui fait partie des leaders mondiaux de l'industrie en chimie de spécialité. C'est une compagnie majeure des matériaux de spécialité qui défie la pensée conventionnelle grâce à ses innovations et sa flexibilité pour un marché en constante mouvance. C'est une organisation orientée vers le résultat, dévouée à soutenir et à étendre sa base internationale de clients, fournisseurs, employés, et communautés grâce à l'innovation dans des secteurs comme la science, les affaires, et les services. La culture de Rohm & Haas est basée sur un partenariat étroit avec les communautés locales. L'intégration de l'entreprise dans son environnement est un fait important dicté par le siège américain, mais les entreprises Rohm & Haas du monde entier doivent l'appliquer et assurer elles-mêmes leur efficacité et leur développement. Chaque usine a son propre plan afin d'assurer transparence et discussion avec les collectivités locales et leurs habitants.
[...] The Code also is available on the Company's website, www.rohmhaas.com. The Regional or Staff Division Human Resources Directors are responsible for dissemination of the Code. back Compliance All directors, officers and employees of the Company (its subsidiaries and controlled affiliates) are required to certify annually in writing his/her compliance with the Code in the form required by the Chief Compliance and Governance Officer. Leadership Council members shall be responsible for obtaining these certifications not later than February 1 of the year following the year for which the certification is being made. [...]
[...] Ces négociations devraient aboutir en Mars-Avril et permettre une meilleure formation et un meilleur développement des salariés de l'entreprise avec notamment la mise en place de la VAE : validation des acquis de l'expérience. La GPEC pèse sur les sociétés employant au moins 300 salariés en France et sur les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Cette loi a pour finalité d'éviter les licenciements économiques ou d'en limiter le nombre en visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'organisation et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. [...]
[...] Pour éviter cela, l'entreprise assure aussi son renouvellement par la constante recherche d'innovations et de nouveaux produits en s'adaptant encore plus aux demandes spécifiques des clients. De plus, avec le nouveau plan de ré-organisation, Rohm and Haas veut optimiser son process et sa productivité assurant des profits plus forts et une efficacité accrue. Cette standardisation va aussi permettre une meilleure collaboration et coopération entre les différentes filiales mondiales. Les choix stratégiques mondiaux pourront être plus facilement et plus rapidement appliqués. [...]
[...] Other translations will be prepared if necessary to ensure that recipients of the Code are able to understand it fully. The General or Resident Manager in each country will be responsible for translations. Dissemination A copy of the Code in the appropriate language is available to all directors, officers and employees of the Company (including employees of domestic and foreign subsidiaries and controlled affiliates). New employees will be given a copy of the Code at the time of their employment. [...]
[...] Ce sont des fournisseurs-clients-concurrents, qui produisent pour certains les mêmes produits que nous et qui font appel à nous pour d'autres produits et inversement. Basf est producteur de monomères, Archema de même. UN - Comment vous situez-vous par rapport à ces concurrents ? RB - Aujourd'hui je dirais qu'on a une grande force qui est la supply chain. D'une part parce qu'on est très orienté process, cela est bien ancré dans la démarche de RH. Et d'autre part, on a quand même une culture manufacturière importante, cela veut dire que l'on est en permanence en train de travailler sur nos procédés, en train d'améliorer, d'optimiser pour que ces derniers soient les plus efficaces possible. [...]
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