Management d'entreprise - Thermoconfort

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Management d'entreprise - Thermoconfort

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Thèmes abordés

Thermoconfort, DAS domaine d'activité stratégique, forces de Porter, diagnostic interne, portefeuille d'activités, matrice McKinsey, compétitivité, diagnostic financier, tableau de bord, GRH Gestion des Ressources Humaines, analyse financière, performance entreprise, matrice BCG, politique financière, chiffre d'affaires, attractivité

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Résumé du document

Une lecture minutieuse des questions de l'énoncé et des données permet d'identifier la nature exacte du problème posé. Il s'agit d'un problème de management stratégique des ressources et des performances de l'entreprise Thermoconfort. Cette dernière doit résoudre un problème de gestion de ses Domaines d'activités stratégiques en prenant des décisions éclairées pour chacun d'eux. Le travail consiste à faire une analyse financière de l'entreprise Thermoconfort, retraçant les performances de l'entreprise pendant les années 2015, 2016 et 2017. Il faudra considérer les différents axes : financiers, orientés clients, des processus internes et des apprentissages organisationnels qui sont théoriquement interdépendants.

Sommaire

Méthodologie
1. Identification de la nature exacte du problème posé
2. Analyse du problème
Réponses aux questions
1. Définissons les grandes lignes du cadre de référence ou schéma de cohérence de l'entreprise
2. Identifions les DAS et leur contribution au CA total
3. Les principaux FCS et chaque DAS et aussi, les typologies de ces DAS
4. Analyse des différents univers systémiques des environnements
5. Les principales opportunités et menaces
6. Identification et commentaires sur l'attractivité et la compétitivité de l'entreprise Thermocomfort sur chaque DAS
7. Qualification du portefeuille d'activités de l'entreprise Thermocomfort par une matrice de type MAC KINSEY
8. Analyse argumentée de notre perception de l'équilibre du portefeuille des DAS actuels de la société Thermocomfort
9. Construction des grandes lignes d'un diagnostic interne
10. Cohérence entre la matrice de portefeuille actuelle de DAS et le cadre de référence fondamental (CRF) ou schéma de cohérence de l'entreprise Thermocomfort
11. Synthèse de la problématique et des enjeux actuels pour l'entreprise Thermocomfort
12. Construction d'un tableau de bord stratégique, de gestion et opérationnel, et formulation des recommandations en les argumentant

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Extraits

[...] L'entreprise vise la satisfaction de ses clients et développe des partenariats avec d'autres entreprises. iv-La politique financière : La politique financière de THERMOCONFORT est de toujours chercher à accroître son chiffre d'affaires en multipliant ses investissements. L'entreprise surveille étroitement son autonomie financière ainsi que d'autres ratios clés tels que sa capacité d'autofinancement et l'effet de levier. Identifions les DAS et leur contribution au CA total Identification des DAS Les DAS chez THERMOCONFORT sont au nombre de 5. On distingue le DAS des « Constructeurs internationaux », le DAS des « Distributeurs », le DAS des « Grands Comptes », le DAS du « Pur négoce » et le DAS des « Installateurs Distributeurs ». [...]

[...] Les principaux FCS sont : le fait que le montage, ainsi que l'utilisation et l'entretien des installations soient aisés. Par ailleurs, les installateurs distributeurs ont un service après-vente efficace, ils misent sur une fiabilité sans faille, sur une capacité de livraison juste à temps et sur une démarche collective basée sur une complémentarité des bureaux d'étude combinant les installateurs et les constructeurs. cas - le DAS de pur négoce. Ici, les principaux FCS sont : la capacité d'innover, un conseil à prix réduit et le fait de disposer d'une large gamme de produits. [...]

[...] Donc, les capitaux propres de l'entreprise ne suffisent pas pour couvrir les emprunts bancaires qu'elle contracte. - La capacité de remboursement de l'entreprise : ce ratio qui s'obtient en divisant l'endettement net par la capacité d'autofinancement ; c'est-à-dire (dettes financières - disponibilités) / (résultat net + dotations aux amortissements). On a pour l'année 2015 : (2500 - / (180 + 50) = 2500 / 230 = 10,86. On a pour l'année 2016 : (2300 - / (300 + 80) = 2300 / 380 = 6,05. [...]

[...] Une analyse de l'état actuel des principaux piliers de l'entreprise en fonction de la typologie des domaines d'activités. Puisqu'il contribue à 60% du chiffre d'affaires, le DAS des Installateurs Distributeurs est un DAS vedette qui peut être considéré comme le principal pilier de l'entreprise. À ce DAS, on peut associer le DAS de pur négoce et le DAS des constructeurs. Mais le pouvoir de négociation de l'entreprise souffre de la forte concentration des Installateurs Distributeurs ; ce qui oblige l'entreprise à contrôler ses coûts minutieusement. [...]

[...] -THERMOCONFORT ne doit pas favoriser l'un des grands axes ci-dessus au détriment des autres. En effet, ces quatre axes sont équilibrés et interdépendants et entretiennent des liens de cause à effet. Nous réalisons que l'axe financier est le plus favorisé et que l'axe client l'est plus que l'axe des processus internes, celui des apprentissages organisationnels venant en dernier. -THERMOCONFORT doit formaliser sa chaîne logistique qui part de la commande à la livraison et au service après-vente. Elle peut le faire en affinant son axe des processus internes. [...]

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