Management des entreprises, pérennité d'une entreprise, Joseph Schumpeter, développement économique, innovation, OVH, PME Petite et Moyenne Entreprise, Octave Klaba, démarche entrepreneuriale, logique managériale, logique entrepreneuriale, nouvelles technologies
La logique managériale est un état d'esprit qui caractérise l'entrepreneur. L'entrepreneur investit des moyens financiers, matériels et humains dans son entreprise pour réaliser du profit et la pérennité de cette dernière. L'entrepreneur, d'après J. Schumpeter, est au centre du développement économique. Il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. L'innovation va permettre les destructions créatrices qui permettent de dynamiser l'industrie.
[...] Question 2 : Identifiez et expliquez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise OVH. D'après Igor Ansoff, il y a quatre stratégies globales : pénétration du marché, développement produit, extension de marché et diversification. Parmi ses quatre stratégies, il y a deux grands groupes : la spécialisation (qui regroupe la pénétration du marché, le développement produit, l'extension de marché) et la diversification. Nous pouvons affirmer que l'entreprise OVH utilise la stratégie de diversification, mais également de spécialisation. [...]
[...] Elle réalise des partenariats avec les écoles pour trouver de bons candidats. L'entreprise est très organisée. Pour terminer, l'entreprise OVH innove en permanence. Ils créent de nouveaux secteurs d'activité au sein de leur entreprise. L'entreprise tente d'innover pour diminuer les coûts pour se démarquer de la concurrence. « C'est en innovant, en permanence, dans le but de diminuer les coûts, qu'OVH réussi s'imposer face aux concurrents ». Question 2 : Analysez en quoi les ressources et compétences de l'entreprise OVH constituent des forces et/ou des faiblesses. [...]
[...] Cela va permettre les échanges entre les collaborateurs et va favoriser les échanges de compétences entre salariés. Chaque salarié sera impliqué. Les équipes pourront échanger avec leurs supérieurs sur les projets, et la communication dans l'entreprise sera meilleure. Ce genre d'organisation va de créativité au travail. Chacun va se sentir important et à sa place. L'entreprise doit faire attention à ne pas tout changer de façon radicale, elle doit laisser le temps à chaque collaborateur de s'adapter et surtout de les écouter si besoin. OVH a besoin qu'une organisation souple, mais fonctionnelle. [...]
[...] L'entreprise aura donc un avantage concurrentiel. L'entreprise s'adresse à une cible plus large pour toucher le plus de monde possible. « OVH propose les prix les plus bas possible. L'atout majeur d'OVH est aujourd'hui un rapport qualité/prix inégalé sur le marché ». L'entreprise réussit donc à s'imposer grâce à une stratégie de domination par les coûts. Question 4 : Indiquez si les conditions de mise en œuvre de la croissance d'OVH sont réunies. Les choix de stratégie de l'entreprise OVH lui on permit d'obtenir un avantage concurrentiel. [...]
[...] Tout d'abord, nous pouvons mettre en avant les forces et les faiblesses de la stratégie de développement de l'entreprise. OVH souhaite devenir 1er hébergeur mondial en 2015 et dépasser Amazon. L'entreprise a de grosses ambitions, ce qui pousse le développement à son maximum, malheureusement cela nécessite de gros investissements, il faut avoir des ressources financières nécessaires pour y arriver. L'entreprise est présente à l'étranger, ce qui est un plus pour elle. L'entreprise a également la chance d'avoir un chiffre d'affaires important pour réinjecter cet argent dans l'entreprise. [...]
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