Management des entreprises - Michelin

Extraits

[...] Plusieurs outils de la GPEC ont été utilisés chez Michelin dans le cadre de la réorganisation et notamment la création de groupes de travail afin de déterminer les points clés de l'accord. Parallèlement, une stratégie de changement au fur et à mesure des départs volontaires ou à la retraite a été mise en place afin de favoriser une transition en douceur. De même des mesures de mobilité interne ont été mises en place. À quels changements qui vont se produire au niveau du personnel du groupe les plans d'actions GPEC vont-ils répondre ? Les accords mis en place ne changent pas, pour le site de Roanne, les conditions de salaire. [...]

[...] Identification du problème de management et proposition de solutions Identifiez le problème de management auquel se trouve confronté le groupe MICHELIN. Précisez la nature de ce problème et justifiez Le principal problème de management auquel se trouve confronté le groupe Michelin est de gérer la transition d'un modèle de production à l'autre en évitant un certain nombre d'écueils parmi lesquels, notamment, une nouvelle grève, la multiplication des risques psycho-sociaux générés par les changements induits par les évolutions de la structure, mais aussi que ces changements affectent bien positivement et dans les délais les plus restreints possibles la production et la rentabilité du groupe. [...]

[...] Management des entreprises - Michelin Analyse de la situation de l'entreprise Présentez le changement stratégique à venir de Michelin sur le marché des pneus. Précisez le positionnement et la segmentation retenus Le changement stratégique de Michelin consiste en une remontée de sa compétitivité coût par la mise en place d'accords de compétitivité, notamment avec ses sites français de production. Par ailleurs, une plus grande spécialisation dans le segment des pneus pour engins miniers est mise en place afin de profiter du dynamisme du secteur. [...]

[...] Le groupe a cherché à mettre en place une structure organisationnelle de type matricielle. Cela est notamment visible dans le mode d'organisation des négociations par groupe de travail, ce qui revient à une structure organisationnelle par projet. Par ailleurs, le choix fait de la mobilité interne, y compris dans les activités transversales révèle ce choix. Cependant, et malgré ces choix, l'âge de l'entreprise et sa culture la prédisposent tout de même, dans le cadre de la théorie de la contingence externe, à une base reposant sur une structure fonctionnelle classique. [...]