Management des équipes : l'arrivée d'un nouveau DG (directeur général)

Extraits

[...] Créer une nouvelle division pour que Marielle Dubois puisse s'épanouir à nouveau dans son travail. Analyse On a pu observer divers problèmes dans le cas présent notamment managériaux de la part de Brian Evitch (manque d'accueil, d'accompagnement et de soutien vis-à-vis de la nouvelle recrue, mais également un manque d'intervention et de fermeté au sein de son équipe) et du nouveau Directeur général (manque d'affirmation de son statut, de disponibilité et de communication). Puis s'ajoute une perte de motivation et d'implication de la part de Marielle Dubois, liée à sa rétrogradation à son ancien poste. [...]

[...] Cette annonce aurait également pu être suivie d'un communiqué de presse ainsi que d'une annonce sur l'Intranet de l'organisation. Rencontre formelle avec Marielle Dubois En parallèle, il aurait été judicieux d'organiser une rencontre en face à face avec Marielle Dubois afin de lui expliquer les causes du rejet de sa candidature et de mesurer l'ampleur de sa déception. En effet, une réunion en face à face aurait été une solution adaptée à ce type de situation puisqu'elle aurait permis de démontrer l'intérêt que portait Brian à Marielle ainsi que sa volonté de l'aider à surmonter les difficultés. [...]

[...] En parallèle, il est également indispensable de renouveler le personnel d'une équipe, de lui apporter du sang neuf afin de permettre aux collaborateurs d'appréhender différemment les choses et d'apprendre à travailler dans des contextes divers. Ainsi le choix d'avoir opté pour Francis Arsenault, candidat extérieur, s'avère être une très bonne décision. En outre, il présente des qualités stratégiques indéniables qui apporteront une plus-value à l'ensemble des projets de l'équipe. Cependant, il faut également s'assurer tant de la bonne intégration de ce nouveau membre au sein de l'équipe que de l'affirmation de son statut et de la satisfaction des autres employés. [...]

[...] Est-il utile de rajouter les réunions semestrielles avec l'ensemble des divisions qui ne relèvent pas du pouvoir de Brian, mais du sous-ministre général De même, le sentiment d'appartenance à un groupe se formant également au travers de relations informelles, il serait intéressant d'organiser des séminaires, des petits-déjeuners mensuels ou même la participation à un challenge sportif entre les différentes divisions (ex : jeu de piste en buggy proposé par Stratevent, à partir de 100 euros par personne) afin de favoriser le processus de team building visant à développer des valeurs collectives telles que la cohésion, l'interdépendance ou l'implication. Gestion des conflits : le manager comme médiateur L'arrivée du nouveau DG a fait naître, une tension sous-jacente entre Marielle qui a du mal a accepté, la situation et Francis qui tente, malgré tout, d'être compréhensif avec elle. [...]

[...] Management des équipes : Le nouveau DG Introduction Que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou d'une arrivée dans l'entreprise, toute nouvelle nomination entraîne une période difficile : tensions, jalousies, résistance au changement, manque de motivation . Autant d'éléments que le manager doit gérer au mieux pour assurer une cohésion d'équipe nécessaire à l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation. En ce sens, le cas présent illustre bien les difficultés auxquelles un manager peut être confronté suite à la désignation d'un nouveau Directeur général, notamment à la tension pouvant exister entre ce dernier et le candidat non retenu. [...]