Management français, management scandinave, entreprises franco-suédoises, commerce international, management interculturel, économie internationale, Scandinavian Business Programm, Geert Hofstede, contrôle de l'incertitude, individualisme, collectivisme, masculinité, féminité
A l'heure actuelle dans le monde du commerce international, les personnes ont de plus en plus à interagir les unes avec les autres, ce qui peut susciter un certain nombre de complications. S'il y eut au début la barrière de la langue, aujourd'hui le problème ne se pose plus, l'anglais étant devenu la langue commerciale de référence. Cependant tout en se comprenant verbalement, les professionnels se sont rendus compte que cela ne suffisait pas dans bien des cas ; d'autres sources d'incompréhension sont apparues en particulier les problèmes liés aux différences culturelles qui peuvent exister entre les personnes des différents pays. C'est ainsi que l'étude du management interculturel est devenu une des premières préoccupations des managers dès les années soixante-dix, à partir du moment où l'économie internationale s'est vraiment mondialisée. Plusieurs théories en matière de différences culturelles sont alors apparues à la suite des études qui ont été poursuivies dans ce domaine
[...] Management français Versus Management scandinave Problématique retenue : Le management scandinave diffère-t-il profondément du management français ? Analyse d'entreprises franco-suédoises : les succès et les échecs. Tentative d'explications Management summary A l'heure actuelle dans le monde du commerce international, les personnes ont de plus en plus à interagir les unes avec les autres, ce qui peut susciter un certain nombre de complications. S'il y eut au début la barrière de la langue, aujourd'hui le problème ne se pose plus, l'anglais étant devenu la langue commerciale de référence. [...]
[...] Les barrières sont quasi inexistantes puisque les employés ont presque tous le même niveau. La culture suédoise en matière de distance par rapport à la hiérarchie permet donc d'avoir une ambiance amicale et détendue de travail (tous les employés ont des contacts les uns avec les autres) où le mot directif est coopération Par ailleurs nous constatons que les suédois sont des personnes qui sont plutôt effrayés par les règles strictes et ils préfèrent la communication informelle tant qu'elle est possible. [...]
[...] Chacun est différent et au sein d'une culture il existe de nombreuses sous-cultures qui ont leurs propres caractéristiques. Cependant il ne faut pas négliger l'importance de la connaissance des points donnés par les différentes théories car elles permettent d'obtenir déjà une très bonne base. D'une manière générale, comme les théories montraient de telles divergences entre la France et la Suède, on pouvait bien s'interroger sur les possibilités des collaborations fructueuses. Or malgré le fossé, l'analyse pratique nous a permis de faire un parallèle et de réaliser que les relations commerciale franco-suédoises sont de l'ordre du réalisable et pourquoi pas d'un potentiel encore plus riche à l'heure européenne, à l'heure des échanges et de la mondialisation. [...]
[...] Harris, Managing Cultural Differences Geert Hofstede, Cultural Consequences, p 41 Hofstede 1985 : 347 Lisa Hoechlin Hofstede 1992 Hofstede 1991 : 111-12 Nielsen 1991 : 68-9 Hofstede 1991 : 116 Jönson S Perspectives of Scandinavian Management Kirkbride Helen International Management, Management Across Borders and Cultures Jönson S Perspectives of Scandinavian Management Hofstede Hofstede G. Hofstede, Vivre dans un monde muliculturel Source : http://www.thus.ch/~yvan/Marketing/index.html?pg=Intern%2Forganisation.html Hall, Understanding Cultural Differences Hall, Understanding Cultural Differences Edward T. Hall Edward T. Hall Charles de Gaulle Hall and Hall Hofstede Philipp Harris, Managing Cultural Differences Hall and Hall, Understanding Cultural Differences Index des dimensions culturelles, Hofstede, cf. [...]
[...] Waste of resources is one of the greatest diseases of mankind. Many modern buildings are more like monuments to human stupidity than rational answers to needs. But waste costs us even more in little everyday things: filing papers that you will never need again; spending time proving that you were right anyway; postponing a decision to the next meeting because you do not want to take the responsibility now; telephoning when you could just as easily write a note or send a fax. [...]
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