La gouvernance familiale à partir du Groupe Mulliez

Extraits

[...] Quels avantages possèdent alors une entreprise familiale sur les autres ? 2.1 Au sein du groupe Mulliez Coûts de transaction et opportunismes réduits Pour limiter les comportements opportunistes et les coûts de transaction, le système familial doit s'articuler autour de certaines valeurs partagées par tous les membres de la famille comme l'équité, la loyauté, l'altruisme, quand il s'agit de satisfaire les besoins économiques et sociaux des membres de la famille. Les Mulliez revendiquent une filiation catholique qui se traduit par de nombreux engagements associatifs. [...]

[...] C'est le rôle des Conseils de famille et des Chartes familiales qui formalisent de manière claire les règles du jeu. Par exemple : - Au niveau de la famille : définir les valeurs familiales, rôles des conjoints, - Au niveau des actionnaires : définir les règles concernant la détention, concernant la vente, valorisation des actions, politique des dividendes, - Au niveau de l'entreprise : règles pour l'entrée des membres familiaux, la carrière et les évolutions, la sortie des employés ou des administrateurs familiaux. [...]

[...] Ce ratio appréhende la capacité de l'entreprise à produire du résultat en fournissant aux créanciers une information utile, - Le bénéfice dégagé des entreprises familiales pour un euro de chiffre d'affaires ou pour un euro d'actif est plus important Un endettement moins important Il a été observé dans l'étude que les entreprises familiales ont tendance à moins s'endetter. Par exemple, leur ratio de liquidité générale qui exprime la capacité de l'entreprise à transformer des actifs circulants en liquidités pour faire face aux exigibilités courantes, est en moyenne supérieur. Ce résultat montre l'aversion pour le risque des entreprises familiales et donc leur réticence à faire appel à l'endettement pour se financer Une bonne structure de financement Deux ratios concernent la structure de financement de l'exploitation : la capacité d'autofinancement et la part d'autofinancement. [...]

[...] Les investissements effectués avec patience et de façon méthodique pourront procurer plus tard de grands avantages. Par exemple, les investissements en matière de culture d'entreprise peuvent donner des résultats que les sociétés gérées en vue de l'obtention de résultats boursiers à court terme n'ont pas le temps de récolter Tirer le meilleur de leurs employés De plus, les sociétés entre les mains d'un petit groupe de propriétaires qui mettent la main à la patte peuvent appliquer des stratégies cohérentes avec les objectifs et rejeter les solutions médiocres ou dépourvues d'originalité. [...]

[...] Le réseau familial est donc énorme ; frères, fils, cousins, représentés dans l'AFM, ce réseau a créé un empire avec des grandes enseignes de la distribution comme Auchan, Kiabi, Boulanger, Décathlon, Saint Maclou, Pimkie Au total, une quinzaine de grandes enseignes et de nouvelles qui se développent comme Alinéa ou Cosily. La structure du capital et son organisation montrent vraiment que le groupe est fondé sur des bases et des principes familiaux et qu'il est contrôlé par la famille. Ainsi les Mulliez célèbrent le culte de l'entrepreneur. [...]