Management interculturel - Orange

Extraits

[...] R : Oui, il doit s'intéresser obligatoirement à la culture d'entreprise qui a ses propres valeurs, ses rites, etc. Mais il doit prendre en compte son histoire tout en identifiant les malentendus possibles et les risques. ???Quelles sont les difficultés que peut rencontrer un manager en charge d'une équipe internationale ? Comment y remédier ? R : Les difficultés sont les non-compréhensions mutuelles qui sont liés aux différences culturelles comme les us et coutumes voire la langue qui peut avoir des subtilités. [...]

[...] Enfin, la non-stigmatisation culturelle demeure un élément indispensable pour créer une dynamique positive au sein d'une équipe interculturelle. Avant de prendre la direction d'une équipe internationale, quel dispositif de développement des compétences conseillez-vous à un manager ? R : Il faudrait commencer par favoriser les dispositifs favorisant l'interaction interculturelle en mettant en place l'enculturation (c'est-à-dire l'assimilation culturelle) des salariés. [...]

[...] Management interculturel - Orange Enoncé : 1. Réaliser la présentation d'une grille d'analyse culturelle de l'entreprise de votre choix selon le modèle de Meier (2001). 2. Après avoir effectué une recherche et une présentation schématique du modèle OCAI de Camerron et Quinn (2006), représentez la courbe de l'entreprise choisie dans les cadrans correspondants en justifiant votre proposition. 3. A partir du document ci-dessous et de vos cours, répondez aux questions. [...]

[...] En effet, dans la mesure où c'est une organisation majeure en France et dans le monde en ce qui concerne les communications, il y a donc la volonté d'accorder, chez les dirigeants d'Orange, une importance égale pour ce qui concerne la quête des marchés et de l'innovation tout en respectant une hiérarchie et une organisation solide et structurée. Comme le sont les grands groupes. A partir du document ci-dessous et de vos cours, répondez aux questions : Lors de sa prise de fonction, un manager doit-il réaliser un quelconque diagnostic ? Si oui, sur quelle base ? [...]

[...] Il faut surtout trouver des dénominateurs communs afin de faire passer les sujets professionnels en priorité. Comment un manager peut-il créer une dynamique positive au sein d'une équipe interculturelle ? R : La dynamique positive peut s'instituer par le respect mutuel de toutes les cultures présentes au sein de l'entreprise. Le discours du manager doit fédérer autour des opportunités d'avoir autant de richesse culturelle au service d'une entreprise. Autrement dit, chaque culture a ses propres qualités et ses défauts et il faut savoir capitaliser sur cela. [...]