Le management de Kannegiesser

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Le management de Kannegiesser

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Thèmes abordés

Kannegiesser, blanchisserie industrielle, entreprise allemande, filiale française, machine à repasser, linge, blanchisserie, gestion des risques, modèle managérial, management, relations humaines, structure organisationnelle, ressources humaines, service après-vente, hiérarchie d'une entreprise, management directif, motivation des salariés, culture d'entreprise, compétences

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Résumé du document

L'entreprise Kannegiesser France bénéficie d'une soixantaine d'années d'expérience dans le secteur d'activité de la blanchisserie industrielle. Basée à Vloto, en Allemagne, elle dispose d'une force d'intervention importante, au regard de sa cinquantaine de collaborateurs intervenant dans le support, le conseil, l'assistance technique et la télémaintenance, auxquels il convient d'ajouter les soixante-dix techniciens spécialisés en Allemagne.
Kannegiesser possède une filiale française. L'équipe technique de Kannegiesser France se compose de 15 techniciens d'intervention spécialisés, équipés d'un véhicule technique, d'un outillage spécifique et d'un ordinateur portable. Leurs techniciens exercent leurs fonctions sur tout le territoire français.

Sommaire

La présentation de l'entreprise Kannegiesser
1. Les points clés
2. Les produits Kannegiesser
Le modèle managérial de l'entreprise
1. La structure organisationnelle de Kannegiesser
2. La structure de l'entreprise
3. Le management de l'entreprise aujourd'hui
La problématique du management de l'entreprise
Article du magazine de l'équipe dynamique entrepreneuriale du 23/03/2018
L'ouverture à d'autres styles de management
1. La motivation
2. La culture d'entreprise
3. La notion de compétence
4. Quelques clés pour comprendre l'humain

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Extraits

[...] Il assume les responsabilités. Le leader directif peut être protecteur, aimant. Il peut porter des valeurs, des règles de comportement. Et il peut être elle . L'éthologue Frans de Waal a remis à plat les fantasmes concernant le comportement de nombreux animaux. En dépit des légendes, par exemple, les loups sont des animaux extrêmement coopératifs et le loup dominant, le mâle alpha , est aussi en condition de vie normale (dans la nature) celui qui rend le plus de services à la meute. [...]

[...] En contrepartie, l'on voit bien qu'il convient, pour éviter de tomber dans une centralisation excessive, de développer : La confiance partagée, car ce type de structure n'autorise pas de contrôle permanent et peut développer des dérives liées à l'affect entre les personnes. Le travail collaboratif entre les salariés, Un management plus participatif Le management de l'entreprise aujourd'hui Si aucun style de leadership n'est universellement applicable dans toutes situations de prise de décision, aucun style de leadership n'est, par nature, meilleur que les autres. Les managers efficaces adaptent leur style à la nature de la tâche et aux caractéristiques des personnes concernées. [...]

[...] Tous les composants provenant des fournisseurs sont contrôlés dans les différents services de contrôle qualité, diminuant ainsi considérablement les coûts de non-qualité et d'assemblage. Le modèle managérial de l'entreprise Il n'existe pas en français de terme précis, pour traduire la richesse de sens du mot management , souvent management , désigne tout ce qui est nécessaire pour mener à bien une affaire qu'elle soit, petite ou grande, indépendante ou non. Drucker). Dans notre environnement français, le mot manager fait référence à différentes sortes de personnel, il apparait comme un chef , responsable d'une ou plusieurs équipes, avec des fonctions et des échelons hiérarchiques différents selon les cas. [...]

[...] On reconnaitra qu'il y a compétence collective dans une équipe lorsque se manifeste : Une conception de points de vue partagés par rapport à un dysfonctionnement, ou une déficience qualité. Lorsque l'on trouve dans l'entreprise un accord d'ensemble sur les modalités de traitement d'un dossier. Une communication efficace obtenue par la mise en commun des informations pertinentes. Une coopération efficace entre les équipes : choix des modes de coopération appropriés, capacités de négociation froid des conflits interpersonnels. Un savoir apprendre collectivement de l'expérience par la formalisation des résultats, et par l'existence de processus de capitalisation de bonnes pratiques. [...]

[...] Ceux-là sont déjà presque tirés d'affaire. Qu'ils gardent leur style directif, pour le bien de tous ! Le travail de prise de conscience les amènera vers un fonctionnement plus serein, plus harmonieux, plus respectueux des gens - qui le suivront avec encore plus d'enthousiasme ! [...]

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