Adidas-Salomon, identité, image de marque, innovation, internationalisation, activités estivales, activités hivernales, orientations stratégiques, rachats de marques internationales
Croissance externe : rachat de deux sociétés couvrant la saisonnalité des sports d'hiver et complétant son portefeuille produit/activités
Au second niveau, l'activité sport d'hiver. L'arrivée du snowboard, et son développement par Salomon serait comme atteindre à la culture véhiculée par l'entreprise, considérant également que l'attitude de cette cible de snowboarders ne correspond pas non plus à la culture maison de Salomon.
Encore une fois, Salomon, sans tout du moins nuire à son image de marque d'origine, rachète la marque Bonfire, entreprise américaine de vêtement de snowboard ; ainsi Salomon pénètre le marché, sans mettre en cause l'intégrité de son image, et s'implante sur ce nouveau segment, en s'orientant stratégiquement sur une activité qualifiée de "fun" et de loisir. 2ans plus tard, Salomon lance l'équipement complet de snowboard. En étant dans les temps au moment de l'émergence de ces nouveaux sports de glisse, Salomon favorise son développement (...)
[...] Les 15-24 ans sont les prescripteurs, initiateurs e la tendance. La marque étant en parfaite adéquation avec le style de vie des initiateurs (carnet de bord tenu par les jeunes pour connaître leurs envies, émotions, sentiments, ) va leur renvoyer une image par le biais de la publicité qui leur ressemble : Liberté et Evasion. La marque réussira grâce à toutes les actions menées à avoir une part de marché de 14% pour les skis et les miniskis. La diversification de la marque dans l'univers de la glisse correspond à l'attente du marché car le sport de glisse est un loisir et connaît à cette époque une autre conception qui est à l'opposé de la pratique traditionnelle. [...]
[...] Au début des années 1990, Salomon innove complètement en lançant une nouvelle gamme de ski, cette fois-ci monocoque. Marque présente mondialement, elle devient en moins d'une décennie challenger du marché mondial Diversification : rachat de taylor made, présence sur un nouveau marché Objectif : équilibrer ses activités estivales et hivernales L'entreprise à 2 options, toutes deux primordiales : continuer à développer le segment été et se lancer sur la nouvelle tendance niche du sport d'hiver, le snowboard. Au premier niveau, le segment été. [...]
[...] Encore une fois, Salomon, sans tout du moins nuire à son image de marque d'origine, rachète la marque bonfire, entreprise américaine de vêtement de snowboard ; ainsi Salomon pénètre le marché, sans mettre en cause l'intégrité de son image, et s'implante sur ce nouveau segment, en s'orientant stratégiquement sur une activité qualifiée de fun et de loisir. 2ans plus tard, Salomon lance l'équipement complet de snowboard. En étant dans les temps au moment de l'émergence de ces nouveaux sports de glisse, Salomon favorise son développement. [...]
[...] Salomon, entreprise familiale, se fait racheter par Adidas. Rapprochement ; faire preuve d'anticipation et de clairvoyance : mettre en commun des intérêts et des complémentarités : les produits commercialisés ne sont pas concurrents (aucun effet de cannibalisme). Les activités ne seront pas arrêtées, et Salomon bénéficiera à cet effet des connaissances marketing de son partenaire, en échange des connaissances technologiques pointues et du potentiel important en R&D. L'opportunité de ce rachat est à la progression, étant bénéfique pour les deux groupes. [...]
[...] Benetton se lance dans le sport de glisse mais se fait lyncher. De plus, la marque garde l'authenticité dans la production des produits ce qui lui permet de garder un produit de qualité et d'intégrité. Le lancement plus tard du surf sera un coupe de jeune pour l'entreprise car elle s'est adapté au marché. Elle opte donc pour une diversification produit comme depuis le début de la création de l'entreprise. Les articles vont être conçu en fonction du marché et les prix aussi. [...]
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