Management des opérations, Groupe Lafuma, marché mondial de l'outdoor, vêtement montagne, vêtement randonnée, résultat d'exploitation, développement international, chaine logistique
Historique, activités du groupe, position sur le marché et produits phares, les chiffres marquants, le site de Chanas, l'atelier couture, l'atelier tubulures, l'atelier peinture, l'atelier montage, le pilotage en temps réel, le pilotage court et moyen terme, le pilotage long terme, les interactions avec l'environnement, gestion des stocks pour une activité saisonnière. Attention Document Powerpoint!!! Logiciel indispensable pour lire ce document
[...] Technique Matériel de montagne pour un public chevronné. Chasse Country Vêtements et bottes pour la chasse, la pêche et le jardinage. LAFUMA est un acteur majeur du marché mondial de l'outdoor. Son activité se divise en 3 grands pôles: MilletLe chameaulafuma L'année 1995 fut déterminante avec la reprise des sociétés MILLET et LE CHAMEAU. En 1997 le Groupe LAFUMA s'introduit au second marché de la bourse de Paris et rachète les cordes RIVORY & JOANNY. En juin 1998 Lafuma est certifié ISO 9001. [...]
[...] Lafuma utilise la méthode Kanban pour réguler les flux internes. Un exemple pertinent est donné par l'Atelier Couture. L'ordonnancement des matelas finis de Relax étant difficile en raison de leur taille et de leur texture, la méthode Kanban permet à Lafuma de ne stocker qu'une faible quantité de ces matelas avant qu'ils ne repartent pour l'atelier d'assemblage définitif. Dès l'arrivée des ces matelas à la chaîne d'assemblage, une fiche Kanban indique à l'Atelier Couture le nouveau nombre de matelas finis à produire. [...]
[...] Le coût d'acquisition du stock sera faible également grâce à ces grandes séries de production, qui réduisent le nombre de lancements. Le choix de Lafuma : se recentrer sur l'activité de conception/production Un circuit de distribution sous-traité dans son ensemble o Des coûts d'immobilisation réduits o Des problèmes de gestion éliminés Objectif de recentrage sur son activité première Un circuit de distribution sous-traité dans son ensemble : Dès sa fabrication le produit fini est stocké chez N.D, qui s'occupe de gérer le stock et d'acheminer les produits finis chez les propres clients de Lafuma ; l'ensemble de la distribution est donc sous-traitée. [...]
[...] Néanmoins cette chaîne logistique grandement automatisée possède plusieurs désavantages. – Elle ne peut être révisée que lors des périodes « creuses » d'octobre car sinon elle fonctionne continuellement tout au long de l'année. – La polymérisation s'effectue en passant dans deux fours alors que l'idéal serait qu'elle continue. Mais l'investissement pour un four uniquement dédié à ce processus était trop lourd aussi l'ancienne direction a-t-elle décidé de n'acheter qu'un petit four supplémentaire en amont du four normal. Le passage au « tout polymérisé » va poser des problèmes – Le taux d'utilisation des machines n'est que de cela s'explique par la nécessité de régler les machines à chaque changement de couleur et de procédés (peinture en poudre ou liquide). [...]
[...] Hausse du résultat d 'exploitation et du résultat net et Développement international Effectifs en légère baisse: 1232 personnes Back to homepage Les chiffes clés en 2001 Chiffe d'affaires: 866MF au 31/09/00 contre 733.6 au 31/08/99 + Résultat net: 33.3 MF au 31/09/00 contre 23.3 au 31/08/99 LAFUMA a réalisé un exercice 2000 de treize mois, du fait du report de la date de clôture du 31 août au 30 septembre. Afin d'optimiser ses flux logistiques, le groupe a reporté volontairement un volume d'environ 25 M.F. [...]
Référence bibliographique
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