Etude d'une organisation : la société Gibson

Extraits

[...] Services -administration -vente (en ligne et en boutique au nom de la marque) -logistique et transports -management -comptabilité -recherches et développements -Thomann (vente en ligne) -Boutiques spécialisées Activité Marchands Cible Destinataires des bien ou services Particuliers et professionnels Type de destinataire : usager ou client client Paiement des biens et services Directement ou indirectement par l'utilisateur Modulation des tarifs selon la situation du destinataire Mode de gestion de l'organisation Mode de contrôle de l'organisation Directement pour les utilisateurs. Les conditions de paiement ne sont pas précisées et sont propre à chaque re-vendeur. Pas sur la vente. Ceci dit, pour la garantie, le continent européen à des délais plus longs et est obligé de faire appel à un intermédiaire pour la faire valoir. C'est un style de management participatif. [...]

[...] Caractéristique de l'organisation Organisation publique/privée ? Privée Activité principale Conception et vente de guitares électriques et acoustiques. Les produits sont rangés en familles qui sont : - guitares électriques - basses électriques - Guitares acoustiques - Basses acoustiques Dates clés -1874 : Orville Gibson commence à fabriquer des mandolines. -1902 : Gibson Mandolin Guitar est créée. Les dirigeants 1902-1918 : Orville Gibson 1906-1948 ; groupe d'affaires américain 1948-1965 : Ted McCarty 1965 à aujourd'hui : Paul Reed Smith Effectif : 5893 (en octobre 2008) Taille Chiffre d'affaires Champ d'action Apple est une société anonyme En 2006, le chiffre d'affaire de Gibson est de 171 millions de dollars avec une rentabilité à deux chiffres. [...]

[...] Solutions éventuelles à des problèmes La concurrence avec FENDER Durant des décennies la marque FENDER (principal concurrent de Gibson) reste LA référence en matière de qualités ainsi qu'en médiatisation. Gibson éternel second décide alors depuis environs une vingtaine d'années de remédier à cette réputation. Elle sponsorise de nombreux artistes internationaux (PLACEBO, U2, Sonic Youth, David Bowie pour présenter aux fans les qualités des produits Gibson. Et en 2003 cela est chose faite. PLACEBO vient de sortir son nouvel album et énormément de clients investissent dans les nouveaux modèles que possède le groupe. [...]

[...] Economique : augmentation du chiffre d'affaire. Social :-fidéliser sa clientèle -satisfaire aux mieux les besoins des clients -créer des nouveaux produits et améliorer les produits existants. Ressources Humaines : 5893 Financière : prix plus élevé que les concurrents. Son environnement Micro environnement Ce sont les : Partenaires : -Orange = commercialisation de l'I phone •Professionnels : -musiciens professionnels -ingénieurs du son •Particuliers •Concurrents : -Fender -Yamaha -Ibanez -LTD Macro environnement La société Gibson doit veiller au changement de l'environnement technologique, tout en tenant compte des attentes des artistes mais également des clients simples C'est pour cela qu'une filiale (Epiphone) a été crée pour proposer les mêmes produits mais avec des technologies plus modestes et donc moins coûteuses. [...]

[...] Mais depuis une dizaine d'années Gibson crée une filiale du nom de EPIPHONE. Elle propose les mêmes produits que Gibson mais avec des technologies moins élevés mais donc un prix plus réduit. Quelques questions sur l'entreprise : Quel est son profit ? En 2006, le chiffre d'affaire de Gibson est de 171 millions de dollars Quel est l'utilisation du profit ? Le profit de l'entreprise est utilisé pour : -l'investissement -la recherche et développements Quels sont les produits phares de la marque ? [...]