Etude de cas sur Intel

Chantal T.

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Etude de cas, Intel, marché des puces-mémoires, microprocesseurs, leader technologique, adaptation stratégique, coût compétitif, MSO, confrontation constructive, DRAM

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Résumé du document

Étude de cas de management et organisation sur la société Intel qui s'impose comme leader technologique dans les années 70 car il est le premier fabricant de mémoires pour ordinateurs et grâce à la réputation de ses fondateurs Gordon Moore et Bob Noyce qui ont acquis cette notoriété au sein de l'équipe de direction de la société Fairchild Semiconductors ce qui leur permet d'embaucher des ingénieurs confirmés avec qui ils créeront un concept innovant, le premier produit Intel, une mémoire vive de 64 bits appelée 3101, commande de la société fabricants d'ordinateurs Honeywell.

Sommaire

I) Avantage acquis par Intel du fait de sa position de pionner dans le cas des DRAM et des microprocesseurs, cet avantage est-il déterminant ?
II) Compétences distinctives
III) Concentration de l'essentiel de ses investissements dans la DRAM puis modification radicale de la stratégie
IV) Facteurs qui ont permis d'imposer sa gamme de microprocesseurs comme un standard

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Extraits

[...] Certains des concurrents resteront au stade du 286 car le 386 est plus complexe à imiter, le brevet à alors son effet. Mais, certains concurrents ne seront pas pour autant découragés et contourneront le barrage des licences en développant des technologies compatibles. AMD, sera le plus performant pour contourner cette barrière et vendra jusqu'à deux millions d'unités en 1992. Suite à une procédure d'arbitrage et d'un procès, à cause du refus d'attribution de la licence à AMD, Intel accordera donc la licence du microprocesseur en 1994. [...]

[...] Intel en voulant répondra à une forte demande mettra en danger son invention car c'est une vingtaine de fabricant qui connaissent alors son processus de fabrication ce qui entrainera un déséquilibre mais Intel rebondira grâce au brevet et à la cessation d'accord de licences. [...]

[...] - Etant donné que la vente de la DRAM représente 90% de son CA, elle concentre toute son énergie pour qu'elle soit la plus performante et qu'elle soit toujours plus simple d'utilisation pour ses clients - La société consacre une partie croissante de ses ressources à la préparation du lancement d'une nouvelle génération de DRAM et lance sur le marché tous les trois ans une nouvelle génération mais la société perdant peu à peu des parts de marché malgré qu'elle était la sur le marché des mémoires DRAM se saisi de l'opportunité de diversification et se tourne alors vers un autre type de mémoire EPROM (découvert par accident) qui se révélera être une mémoire d'une part très difficile à imiter et d'autre part, une innovation qui s'avérera pus facile à programmer mais surtout réutilisable grâce à l'effacement aux rayons ultra violet. Cette innovation permettra donc de réduire le délai de réalisation et d'optimisation des prototypes 4. [...]

[...] L'entreprise suivra de près les entreprises qu'elle estime bafouer ses droits. Intel va aussi tenté d'empêcher que l'on utilise les mêmes noms de microprocesseurs mais perdra, faute de pas d'existence de brevet. Intel avait aussi passé des accords d'échange de technologies avec d'autres entreprises mais ces derniers fabriqués des microprocesseurs pour d'autres entreprises comme Hewlett Packard ou SGS Thomson, car dans l'accord il n'était pas précisé que la production de microprocesseurs compatibles pour des clients non couvert était interdit. Intel afin de garder son monopole et sa position dominante va donc utiliser un brevet couvrant les principes du microprocesseur (brevet 338) dans le seul but d'empêcher AMD de vendre ses microprocesseurs aux fabricants de PC. [...]

[...] Elle devient alors indispensable. Intel se caractérise par sa capacité à fabriquer en grande quantité ses produits avec un taux de rendement élevé. De plus, lorsque Intel avait inventé pour le fabricant de calculatrices japonais un microprocesseur à vocation généraliste, il avait racheté les droits sur la conception et la commercialisation de ce produit car les dirigeants de Intel avaient vu un moyen de vendre plus de mémoires. En ayant cette avancée par rapport à ses concurrents directs, la société gardera le secret de ses inventions et pourra créer des produits toujours plus puissant et difficilement imitable par les concurrents. [...]

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