management, projet, méthodes, Gantt, Pert, ordonnancement, contraintes, multi-prêt, gestion, planification, exécution, contrôle
Le terme ordonnancement est suffisamment assez vague pour recouvrir des réalités fort différentes d'un secteur à l'autre. Michel Crolais en donne une définition très large : « Ensemble des actes de gestion visant à l'établissement d'un ordre de déroulement des opérations de production qui puissent permettre d'atteindre un optimum préalablement défini ». La fonction d'ordonnancement s'intéresse bien, comme l'indique son nom, à l'ordre selon lequel se déroule un ensemble d'opérations.
[...] En effet il n'est pas évident que l'individu soit capable de définir précisément, et de manière globale, la durée du trajet ; par contre la durée d'étapes de quelques centaines de kilomètres semble pouvoir être estimée avec précision. En conséquence, la durée totale sera obtenue par la simple addition des durées des différentes étapes. L'analyse d'un projet industriel va s'inspirer de la même logique ; décomposition en étapes (que l'on appellera taches ou «activités et définition des contraintes liant les tâches. Bien évidemment, cette étude va être plus complexe que celle nécessaire à l'établissement d'un itinéraire, et ce pour plusieurs raisons. [...]
[...] Puis on détermine la date au plus tard de son antécédent, l'étape 9 : Etape 9 : Dtard (Etape 10) - Durée (Tâche = 38 - 8 = 30 On fait de même pour l'étape 7 et 8 : Etape 7 : Dtard (Etape - Durée (Tâche = 30 - 3 = 27 Etape 8 : Dtard (Etape - Durée (Tâche = 30 - 0 = 30 Puis pour l'étape qui possède deux tâches en aval : Etape 6 : Dtard (Etape - Durée (Tâche = 30 - 10 = 20 Etape 6 : Dtard (Etape - Durée (Tâche = 30 - 15 = 15 On prend cette fois ci le minimum obtenu, soit 15. On termine de revenir en arrière de la même façon pour obtenir le graphe final: Détermination du chemin critique Une fois les dates au plus tôt et les dates au plus tard renseignées, le chemin critique qui contient les tâches critiques apparaît clairement. Il passe par les étapes dont la date au plus tôt est égale à la date au plus tard. [...]
[...] La situation de la barre sur le graphique est fonction des liens entre les différentes tâches. Ainsi, le GANTT correspondant à l'exemple précédent est le suivant: Le diagramme de GANTT classique utilise le critère de représentation suivant : On commence le plus tôt possible les tâches qui n'ont pas d'antécédent, puis on représente les tâches ayant pour antécédent les tâches déjà représentées et ainsi de suite. Ce système conduit à créer des stocks, et ne correspond pas à un système juste à temps. [...]
[...] Pour cela nous allons parcourir notre réseau PERT dans les deux sens. Détermination des dates au plus tôt Nous allons déterminer les dates au plus tôt de chacune de nos tâches. C'est à dire la date la plus optimiste à laquelle on peut espérer commencer nos tâches. Pour cela, on commence par initialiser l'étape 1 (l'étape de commencement du projet) à 0 : Puis, on détermine la date au plus tôt des étapes suivantes ( en additionnant la durée de la tâche à la date au plus tôt de l'étape 1. [...]
[...] Dans l'exemple précédent, si l'on considère que on peut démarrer les tâches B et D alors que 20% de la tâche A est effectuée, et que les tâches B et E peuvent démarrer alors que 50% des tâches précédentes et sont effectuées, le diagramme de GANTT sera alors le suivant: On aura gagné près de 5 heures sur le délai précédent. Aujourd'hui, de nombreux logiciels de gestion de production utilisent la méthode GANTT. Le diagramme de GANTT est un outil très simple à comprendre et à utiliser. [...]
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