ROI Return on investment, analyse SWOT, pitch, partie prenante, carte des alliés, performance collective, responsable de métier, Dubaï, Roulux, courbe en S, management de projet, stratégie marketing
C'est une étude de cas de management de projet avec une quinzaine de questions corrigées. On y retrouve l'analyse SWOT, la courbe en S, les parties prenantes....
Roulux est une entreprise française établie qui a su se distinguer dans la fabrication de vélos de qualité. L'entreprise propose une personnalisation poussée de ses produits et a récemment investi dans le segment des vélos électriques. Le projet en question vise à lancer un nouveau vélo électrique de luxe, principalement sur le marché de Dubaï.
[...] Intégrer les tests dès le début du développement pour prévenir les défauts Anticiper les problèmes de qualité permet d'éviter les coûts élevés de dépannage en fin de cycle Adopter des tableaux Kanban ou des outils numériques pour suivre l'avancement des tâches Permet d'identifier et de résoudre rapidement les obstacles. Offrir des horaires flexibles et la possibilité de télétravail pour accompagner les besoins des membres de l'équipe. Améliorent l'équilibre travail-vie personnelle et peuvent augmenter la productivité. Question 13 Formaliser une vue synthétique du planning du projet Diagramme de Gantt Courbe en S La courbe en S ci-dessous représente le délai prévisionnel des taches. Il faudra également suivre la courbe en S avec l'avencement réel du projet, une autre courbe calquera celle-ci. [...]
[...] Gains Option B : E-commerce = ? Customisation = ? Portail = ? Adresse = ? Comptabilité = ? Total Gains Option B = ? ROI = (Bénéfice Net / Cout de l'Investissement) x 100 ROI (Option = (1 085 011 - 2 000 000 / 2 000 000) x 100 = - 45,75% ROI (Option = (2 - 2 000 000 / 2 000 000) x 100 = 1,72% Question 6 Identifier les facteurs clé de succès de ce projet Facteur Description Excellence de la Fabrication Le projet exige une dévotion totale à la qualité supérieure de production. [...]
[...] Budget Prévisionnel Estimation budgétaire couvrant les coûts de conception et de prototypage, de marketing spécifique à Dubaï, d'opérations logistiques, avec une marge de 15% pour les contingences identifiées. 6. Agenda Préliminaire Initiation prévue le 2 janvier 2024 avec développement en phases itératives. Les essais sont programmés pour le T avec une campagne de lancement visant le pic touristique à Dubaï en fin d'année. Signatures Question 15 Vous devez convaincre le Comité Exécutif de lancer ce nouveau projet en priorité. Qu'est-ce que vous faites ? [...]
[...] Question 4 Calculer la durée minimale du projet et identifier la date de fin du projet en supposant que vous puissiez commencer l'activité C le 2 janvier 2024 La durée minimale du projet, en additionnant les durées de toutes les activités fournies, est de 439 jours. La date de fin estimée pour le projet serait le 16 mars 2025, si et seulement si, le projet a commencé le 2 janvier 2024. Hypothèse : Pas de tard sur les taches. Question 5 Calculer et comparer le ROI à 4 ans des deux options possibles afin de sélectionner la meilleure option Revenu Année 1 : 11,5M? Profits Opérationnels Année 2 : 11,5M? [...]
[...] Question 11 Vous avez construit le planning de référence de la construction de la base vie et vous souhaitez le mettre à jour. La tâche pour la signature du contrat telecom / informatique a pris 10 jours ouvrés de retard. De combien de jours ouvrés la date de fin (15 mars 2024) va-t-elle se décaler ? Le 15 mars est le dernier jour sans retard. 10 jours ouvrés sont rajoutés, sans compter les samedis et dimanches. La nouvelle date de fin est donc le 29 mars 2024. Question 12 Vous souhaitez utiliser les principes de l'agilité pour mener à bien ce projet. [...]
Référence bibliographique
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