Énergie - Environnement, Management public, Cergy-Pontoise Assainissement, coopération, entreprises concurrentes, parties prenantes, processus de compétition, pilotage du réseau d'entreprise, facteurs internes, facteurs externes, croissance urbaine
Dans les années 70, la croissance urbaine induit de nouveaux besoins en matière de traitement des eaux usées. La ville de Cergy-Pontoise est aussi concernée par ce plan. Vingt ans plus tard, le SAN (Syndicat d'Agglomération Nouvelle) de Cergy-Pontoise décide d'acquérir une station de traitement des eaux usées. Après consultations de sociétés, deux filiales de la Compagnie Générale des Eaux, qui sont en position de concurrence, vont devoir collaborer afin de proposer une offre commune au SAN de Cergy-Pontoise. Ce processus de coopération entre deux concurrents, l'OTV et la SFDE, se nomme la copétition. C'est pourquoi on peut se demander comment on peut mener deux entreprises à collaborer à la réalisation d'un projet sachant qu'elles sont à la base concurrentes.
Pour répondre à cette problématique, nous présenterons les différents acteurs du projet d'assainissement de Cergy-Pontoise, leurs attentes et les avantages pour ces parties d'une coopération entre concurrents ; puis nous détaillerons les étapes du processus de copétition dans le présent cas ; il faut ajouter que celui-ci entre dans une problématique de management public. Enfin, nous présenterons le mode de pilotage du réseau d'entreprise en charge du projet et les facteurs internes et externes qui ont permis la réussite du projet.
[...] En effet, la région Parisienne est le carrefour de la clientèle étrangère ; c'est pourquoi OTV juge nécessaire de s'implanter dans cette ville, afin de mettre en application son nouveau concept. Cergy-Pontoise se révèle être une candidate parfaite pour cette implantation compte tenu de ses besoins. Ce procédé biocarbone apportera la reconnaissance des usages à OTV. Il faut noter aussi que cette technologie est la base essentielle dans la négociation qui oppose OTV à la SFDE. La SFDE C'est une société locale, membre de la Compagnie Générale des Eaux, chargée de collecter les revenus de l'eau. [...]
[...] Ce lien ainsi créé mène les différentes structures à travailler ensemble, plus particulièrement OTV la SFDE, deux filiales de la Compagnie Générale des Eaux qui sont pourtant en concurrence. Nous allons donc nous intéresser aux différentes étapes du processus d'interaction entre ces deux entreprises qui a conduit à une logique de copétition. B. Les différentes étapes du processus Dans un dictionnaire assez récent, nous pourrions trouver la définition suivante du mot COOPETITION : Néologisme formé par la collision des mots coopération et compétition. Désigne le fait que des entreprises concurrentes partagent des investissements ou d'autres ressources, le plus souvent pour se partager des économies d'échelle. [...]
[...] De plus, des réunions mixtes regroupant cinq ou six personnes ( directeurs d'exploitation, Directeur Général, chef du bureau d'études, chef d'exploitation) permettent d'établir des liens entre les différents partenaires et de se coordonner afin d'atteindre un coût aussi bas que possible pour le maître d'ouvrage, mais aussi un niveau de rentabilité satisfaisant pour les fournisseurs (OTV et Campenon Bernard), en tenant compte des contraintes de chacun : la télésurveillance, la télémaintenance, construction d'une station pilote pour la SFDE, ordonnancement des tâches pour Campenon Bernard, délais impartis par le SAN, mise en place du procédé technique de biofiltration. De plus, pour renforcer ces réunions, des visites sur le terrain sont organisées afin d'évaluer les problèmes techniques ou d'environnement. Nous allons développer le management du projet en sous parties : le système d'information et de communication, la gestion financière et la création d'une nouvelle filiale. Le système d'information et de communication La coordination entre les acteurs se déroule dans un bon climat de confiance en raison de fortes interactions entre ces différents partenaires. [...]
[...] Ceci marque clairement le début du travail en collaboration des deux entreprises OTV et SFDE. En 1990, une nouvelle filiale se créera pour venir se substituer au groupement OTV-SFDE du nom de CPA : Cergy-Pontoise-Assainissement. Cette filiale viendra fixer les rôles et les missions de chacun concernant le fonctionnement de la concession une fois la station construite. À travers cette analyse, nous pouvons clairement constater l'évolution de la relation entre les deux entreprises de la compétition à la coopération et donc de manière générale de la copétition. [...]
[...] Il se révèle que ces deux sociétés ne peuvent emporter l'appel d'offres chacune de leur coté. C'est pourquoi OTV et SFDE sont obligées de s'associer afin de proposer une offre commune. Au vu des compétences de chacune, elles ont tout intérêt à s'allier pour pouvoir bénéficier des compétences de l'autre qui lui sont indispensables pour mener à bien le projet. II. Le processus de copétition A. La problématique de Management Public Dans ce cas, il s'agit de gérer un projet et de faire coopérer plusieurs entreprises pour atteindre de manière optimale un même but. [...]
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