Le management de la SARL Construction Modulaire de l’Ouest (C.M.O) ou la flexibilité permanente

Extraits

[...] Pour plus de précision à ce sujet, nous invitons le lecteur à se reporter à la page 56, relative aux partenariats tissés par la société C.M.O . ( Sa capacité à satisfaire totalement les exigences du client. Les principaux éléments d'une telle réalisation se situent au niveau de la très grande flexibilité et réactivité de la société, celles-ci étant principalement dues à une absence d'outil de production lui appartenant. (Les implications de cette décision ayant déjà fait l‘objet de développements, nous ne nous attardons pas sur ce point) 6 Stratégie d'allocation de ressources. [...]

[...] On comprend alors l'intérêt de disposer de recettes le plus rapidement possible afin de pouvoir faire face à ces différents frais sans supporter le poids d'éventuels intérêts courants, réduisant par la même les incidences financières. Mais aussi au niveau des constructions destinées elles-mêmes au personnel travaillant sur un chantier. Revenons à l'opération des 53 maisons construites en Slovaquie, afin d'éclaircir ce dernier des trois points. Ce programme de construction de maisons confié à C.M.O. s'insérait dans un chantier beaucoup plus vaste, confié à EDF, qui était celui de la rénovation de la centrale nucléaire de Mo Chovcé. [...]

[...] Dans cette optique, toutes les réalisations de la société doivent toujours rester fidèles aux trois caractéristiques suivantes : sortir de l'ordinaire, être de prestige, Dans tous les cas, une réalisation parfaitement réussie constitue le mot d'ordre et chaque contrat doit se solder par une lettre de félicitations du maître d'ouvrage. Tenue à l'obligation de suivre les axes dictés par le Groupe, C.M.O. s'imposant d'être une société rentable pour ne pas être un poids pour le Groupe a développé un troisième axe stratégique : ( Se lancer dans des projets à forte rentabilité. Afin de suivre ces trois orientations, la société C.M.O. a mis en place une stratégie qui peut être qualifiée de stratégie de focalisation avec une offre spécifique comme source d'avantage concurrentiel. [...]

[...] constituent de véritables forces à toute épreuve, source d'avantage concurrentiel décisif. Annexes ANNEXE 1 Bibliographie : Xerfi - Secteur 700 Le Moniteur, années 2005-2006-2007-2008 EUROSTAF, Stratégie et Performance Comparées des Groupes Divers notes sectorielles BTP Management stratégique et organisation ; J-P Helfer, M. Kalika, J. Horsoni Entretiens : M. TOUCHARD, salarié de C.M.O., ouvrier sur des chantiers dans la région antillaise. M. LIMOUSIN, salarié de C.M.O., chef de chantier sur des chantiers aux Antilles. Le dirigeant de la société C.M.O. [...]

[...] (Ce qui, au détour, ne ferait que confirmer un comportement aveugle du Groupe vis-à-vis de sa filiale). Il n'est donc pas dépourvu de tout intérêt que de se demander si le nouvel actionnaire, en fonction de ses objectifs, procédera à une modification de la stratégie de la société C.M.O . Une telle cession pourra éventuellement avoir des conséquences très importantes au niveau du management de C.M.O., tant au niveau de sa stratégie qu'à celui de son organisation interne. Dans l'optique d'éventuels changements plus ou moins importants, C.M.O. [...]