Management stratégique, entreprise Google, analyse stratégique, segmentation géographique, analyse S.W.O.T, innovation continue, introduction en bourse, marché concurrentiel, croissance, Microsoft, degré d'obsolescence, santé financière, menaces technologiques
Google est une société fondée en 1998 dans la Silicon Valley par Larry Page et Sergey Brin. Cette société s'est construite autour du moteur de recherche du même nom, c'est-à-dire sur Internet. Elle a développé par la suite son activité autour de différents services pour Internet.
La segmentation est primordiale en ce qui concerne les critères géographiques.
En effet, l'accès à Internet dépend directement du niveau de développement d'un pays. Une population n'ayant pas accès à l'électricité ni aux technologies informatiques ne pourra pas surfer sur Internet. C'est pourquoi elle n'aura pas accès au moteur de recherche Google. La segmentation géographique permet notamment d'offrir des services personnalisés et précis pour chaque pays. Il existe un moteur de recherche propre à chaque langue, mais aussi à chaque pays.
Par exemple, l'Espagne et l'Argentine sont deux pays hispanophones. Cependant, ils possèdent chacun leur propre moteur de recherche Google. De plus, un même pays peut posséder le service en plusieurs langues : la Belgique (Flammands et Wallons), les États-Unis (version anglaise et espagnole).
[...] Google ne souhaite pas être comme toutes les autres entreprises, et l'on peut le voir notamment au niveau de la direction : il n'y a pas une mais trois personnes qui dirigent l'entreprise, ce qui est très rare et qui fonctionne dans très peu de cas. Cela correspond cependant à la politique d'ouverture et de contrôle de Google. Concernant aussi les stratégies financières, les trois dirigeants de Google ont touché chacun un salaire de 1 dollar pour l'année 2006, ce qui à pour but en plus de payer moins d'impôts de faire parler de la société (cette stratégie à été employée par d'autres entreprises américaines). [...]
[...] Les différences avec le management traditionnel sont nombreuses. Tout d'abord, les employés disposent de services rarement vus dans des entreprises tels que la présence d'une piscine, de salles de sport, de restaurants ou encore de massage gratuitement Tout cela en vue de créer des espaces de détentes, mais sur le lieu de travail. De ce fait, les employés travailleront probablement un nombre d'heures plus faible que la moyenne, mais seront beaucoup plus productifs et efficaces. Afin de pouvoir améliorer les connaissances des employés, ceux-ci disposent de 20% de leur temps de travail pour effectuer des projets de leur choix, même si ceux-ci n'ont aucun lien avec l'entreprise. [...]
[...] Question 5 : Quelles sont les options stratégiques offertes à Google au début de 2005 ? Durant les années qui ont précédé 2005, la croissance du chiffre d'affaires de Google a été des plus élevée : on pouvait y voir une multiplication par 3.5 et par an, les actions de Google avaient donc le profil de valeur boursière de croissance. Au début de l'année 2005, les options stratégiques offertes à Google étaient donc les suivantes : - Tenter de se diversifier sur d'autres marchés liés à Internet grâce a leur réputation (site d'enchères, ou de réseaux sociaux). [...]
[...] Une faiblesse qui peut être relevée concerne l'introduction en bourse de Google. De nombreux incidents ont perturbé l'événement. La valeur du titre a été surévaluée au départ et a donc dû être revue à la baisse. Cet écart par rapport à l'image de réussite constante que transmet Google a eu un impact sur l'image de marque dans le milieu de la finance principalement. Le marché est en forte croissance ce qui fournit bon nombre d'opportunités malgré le fait qu'il soit très concurrentiel. [...]
[...] La segmentation géographique est la plus adaptée à l'analyse stratégique de Google. Question 2 et 3 : Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google ? L'analyse S.W.O.T. permet de déterminer l'environnement dans lequel évolue le marché de l'Internet avec les opportunités à saisir et les menaces à éviter. D'autre part, il permet également de connaître les forces et faiblesses de l'entreprise sur ce marché précis. L'analyse S.W.O.T. est présentée dans le tableau ci-dessous. Nous pouvons aisément constater que Google est une entreprise qui possède de nombreuses forces, principalement au niveau technologique. [...]
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