Le management stratégique chez Hewlett-Packard

Extraits

[...] Elle s'inscrit dans le cadre de la stratégie choisie par l'entreprise. Chez HP, cette organisation interne est indissociable d'une culture propre à l'entreprise. Une culture d'entreprise historique L'entreprise HP a choisi de mettre en place un management décentralisé et participatif, que David Packard a formalisé sous le nom de HP Way La HP Way se décline en deux techniques d'organisation qui ont été instituées par les fondateurs de l'entreprise et qui sont toujours d'actualité : -le management by walkingaround qui implique une participation directe des managers dans le travail de leurs subordonnés, rejetant ainsi une gestion rigide et distante. [...]

[...] Note : 1 Concurrents : ils sont nombreux et puissants. Asus, Acer, Apple, Lenovo, Hitachi et Dell pour en citer quelques-uns sont des firmes ambitieuses et dynamiques d'envergure internationale. Note : 4 Nouveaux entrants : il existe un risque non négligeable que les fournisseurs ou les employés deviennent plus tard en concurrents, à l'instar d'Asus par exemple qui était à l'origine un fournisseur de cartes mères. De plus, on peut craindre une plus grande convergence entre les ordinateurs et les téléphones portables: il semblerait que Nokia ait pensé à entrer sur le marché des ordinateurs portables par exemple. [...]

[...] Le groupe a mis en place des équipes de recherche dans chacune de ses divisions et a réalisé des partenariats avec environ une douzaine d'universités. Ces innovations sont le fruit de ses six HP Labs : ce sont des laboratoires à idées qui ont pour objectif de mettre au point de nouvelles technologies. Il existe 23 centres de recherche répartis dans six pays (États-Unis, Russie, Royaume-Uni, Israël, Japon, Inde). Par ailleurs, HP possède un portefeuille de brevets et continue d'en déposer en moyenne 11 par jour. [...]

[...] Les produits de ce DAS sont compétitifs et attractifs et nécessitent un financement important. D'ailleurs, HP investit de manière plus significative sur ce secteur, car les perspectives d'acquérir une place de leader sont visibles. Le DAS Enterprise Systems comprend les logiciels de gestion, les serveurs et le stockage. Ce DAS est lui aussi situé entre le dilemme et l'étoile En effet, les serveurs et le stockage sont des produits dits stars alors que les logiciels sont des produits dilemmes : les serveurs et le stockage sont des produits compétitifs et attractifs alors que les logiciels sont peu compétitifs, mais attractifs. [...]

[...] Mais cela ne semble pas être un problème, car les entreprises concurrentes ont presque les mêmes voir de meilleures compétences informatiques et technologiques que HP. Elle évite également le problème d'intégration des cultures des entreprises absorbées. Cependant, ayant racheté des entreprises américaines, HP n'a pas eu ce problème. Ainsi la croissance interne semble être un mode de développement peu pertinent pour faire face au marché des ordinateurs portables, des imprimantes ou encore des services informatiques. De plus, il est peu adapté à la stratégie de diversification d'HP car il est difficile de créer des compétences différences au cœur de l'activité de l'entreprise. [...]