Le management stratégique de l'Olympique Lyonnais

Extraits

[...] Rare : peu de clubs maitrisent aussi bien la diversification de leur source de revenus. Non imitable/non substituable : imitable et déjà mis en place dans des clubs comme Manchester United. L'analyse VRIO de la détection de jeunes potentiels = Valeur : étape fondamentale à maitriser pour présenter de bons joueurs. Rare : les très bons joueurs sont rares, et les potentiels également. Non imitable/non substituable : ces compétences sont détenues par des personnes donc imitable et substituable. La détection de jeunes potentiels ne semble donc pas être un AC durable. [...]

[...] Tous les clubs sont à la fois acheteurs et vendeurs, la concentration relative ne joue donc pas ici. Les fournisseurs peuvent être considérés comme puissants dans le sens où ils imposent leur montant pour les transferts. Mais cette puissance est limitée par le dernier mot laissé au joueur, qui peut refuser un transfert. Note= 7. Concernant le DAS 1 : on ne distingue pas vraiment de fournisseurs, à part ceux pour les produits dérivés dont le pouvoir de négociation ne semble pas constituer une menace. [...]

[...] Pour cela, le club doit continuer à se diversifier : stratégie qui concerne le DAS 1. Actuellement, il est impossible de dissocier l'aspect sportif des aspects non sportifs de la société, car les retombées financières dépendent toujours des performances sportives ( du budget global). L'accent doit être mis par le club et son président sur les activités annexes du football afin d'équilibrer les deux plans et ainsi réduire le poids de l'incertitude dans les résultats financiers. La diversification des activités du club lui permettra de diminuer la part des revenus des droits télévisuels qui représentent en du revenu total de l'OL et de réduire ainsi da dépendance aux chaînes de TV. [...]

[...] Et enfin, une gestion et un management rationnel regroupant le budget, de grands dirigeants et l'équilibre financier. Pour le DAS le 1er facteur clé de succès est la détection de jeunes potentiels assurant aux clubs un vivier de bons joueurs à la fois pour leurs équipes, mais également pour la revente, le second la notoriété du centre de formation de sorte qu'on lui reconnaisse ainsi des capacités à former de jeunes sportifs et à en faire des champions, ce second facteur comprend un entrainement de qualité. [...]

[...] Ce qui permettra d'améliorer les résultats sportifs et de ce fait financiers. Le club devrait également relancer l'activité de partenariat/pub en baisse de en 2010 par rapport à 2009 et l'activité de trading de joueurs. Pour cela, JM Aulas prévoit de s'engager dans la construction d'un nouveau stade de à places qui doit augmenter ses recettes de billetterie et doit permettre au club d'économiser les frais de location de stades et facilitera la diversification. L'OL peut dans cette perspective choisir le naming qui consiste à donner au futur stade le nom d'un sponsor en contrepartie d'une grande contribution, comme a déjà fait Arsenal gagnant ainsi 146 Mais en tant que l'un des clubs français les mieux placés pour lever des capitaux sur les marchés financiers, la perspective d'une introduction en bourse serait un moyen de financer son nouveau stade ainsi que de financer des acquisitions de joueurs supplémentaires pour accroître sa compétitivité au plus haut niveau. [...]