Management stratégique : Pernod – Ricard

Extraits

[...] Elle est basée sur la différenciation sur le produit, le service, l'image et la marque de l'entreprise. - La stratégie de domination coûts et volumes : celle-ci permet à l'entreprise, non pas de proposer des produits pas obligatoirement différents des concurrents, mais obtenus à des prix inférieurs. Stratégie de différenciation Différenciation produit : - La vedette chez nous, ce sont les produits Le groupe met toujours en avant ses produits, devant les marques et les collaborateurs. Différenciation service : - L'entreprise vend des cultures locales et s'adapte au marché sur lequel elle se positionne nous sommes heureux d'être Écossais en Écosse, Américains en Amérique, Italiens en Italie et Français en France Différenciation image : - Le logo, représentatif du groupe, n'apparaît que sur le papier à lettres et dans les distilleries de l'entreprise. [...]

[...] Par la même occasion, Pernod Ricard a décidé de s'internationaliser. Cette internationalisation permet à l'entreprise de croître plus rapidement et de délocaliser certaines chaînes de production afin de réduire ses coûts et de profiter des conditions fiscales et réglementaires avantageuses. Les coûts fixes sont aussi réduits. En effet, l'entreprise satisfait davantage de clients en augmentant ses volumes et obtient de nouvelles parts de marché. Les frais seront par conséquent amoindris, car les séries seront plus grandes. Il résulte de l'internationalisation une diversification géographique qui permet à Pernod Ricard de faire face si un marché s'amenuise. [...]

[...] Management stratégique : le cas Pernod Ricard Les objectifs de la société Un objectif est nécessairement composé d'un chiffre et d'une date, et est fixé de façon quantitative. Nous comptons au moins trois types d'objectifs : - l'objectif corporate : profit + date - l'objectif marketing : chiffre d'affaires + date - l'objectif de production : volume et coût + date. Objectif : Sur douze mois, à fin décembre, nous anticipons une croissance du résultat net opérationnel de à 10% net à périmètre et taux de change constants Les buts de la société Un but est un objectif intermédiaire, pas nécessairement chiffré, permettant d'atteindre l'objectif. [...]

[...] Ses positions, tant au niveau international que local, sont renforcées. En effet, le groupe continue à développer des réseaux de distribution locaux pour fournir ses clients et fournisseurs en produits dont le succès est localement reconnu, mais profite aussi de ses réseaux pour introduire ses produits phares, reconnus mondialement. Racheter Allied Domecq était une opportunité pour Pernod Ricard, qui grâce à son expérience acquise lors d'acquisitions réussies (cf. Seagram en 2001) devrait pouvoir en tirer profit très rapidement. Ce rachat est bien à la fois : Une démonstration de plus d'une croissance externe réalisée par Pernod Ricard puisque le groupe s'agrandit. [...]

[...] Cet abandon de la marque a pour finalité de permettre au groupe une concentration des ressources et des compétences autour du secteur vins et spiritueux. En évitant de s'éloigner de son activité première, l'entreprise retrouve son savoir-faire originel. Ainsi, elle développe à nouveau les ressources et les compétences initialement recherchées. Cette concentration sur une seule activité engendre une position concurrentielle la plus forte possible. Cette voie de développement entraîne un accroissement du pouvoir sur le marché des vins et spiritueux. [...]