Management stratégique: rapport d’activité sur l’entreprise Messika

Marc M.

Commandez une rédaction : Étude de cas en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de cas Format .doc

Management stratégique: rapport d’activité sur l’entreprise Messika

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Management stratégique, rapport d'activité, entreprise Messika, diamantaire, marché international, marché des perles fines, marché des diamants, bien acheter, revendre, gros clients, négociants, petits clients, intermédiaires

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

André Messika a eu la chance de grandir dans une famille d'horlogers-bijoutiers. Dès son plus jeune âge, il était déjà passionné par le diamant, les pierres précieuses, le bijou d'une manière générale, mais aussi par l'horlogerie puisqu'il a été apprenti horloger dès l'âge de 14 ans.
C'est la rencontre avec un diamantaire fournisseur de la maison où il travaillait qui a révélé sa passion, son émerveillement pour le diamant. Il décida de lui apprendre le métier.
Très tôt il n'eut qu'une seule idée en tête : «devenir diamantaire».
Aujourd'hui André Messika est leader français et a une place significative sur le marché international.

Sommaire

Identité de l'entreprise
1. Présentation succincte d'André Messika
2. Synthèse de la stratégie et du management
3. Principales performances de l'entreprise
Présentation de la stratégie
1. La segmentation stratégique
2. Forces et faiblesses d'André Messika SA
3. Position concurrentielle de l'entreprise
4. La stratégie globale de compétitivité d'André Messika SA
5. La stratégie de développement
6. Stratégie d'alliances et de partenariats
7. Principales caractéristiques du système de management de l'entreprise
Evaluation de la stratégie
1. Performance de l'entreprise
2. Perspective de développement à MLT
3. Les réussites, les occasions manquées, les échecs

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] La maîtrise parfaite des notions techniques est indispensable. Une nuance de matière peut tout changer. C'est pourquoi les professionnels sont toujours à la disposition de tous les clients pour répondre à toutes leurs interrogations. La relation client/fournisseur est perçue, au sein de la Société André MESSIKA, comme une véritable relation de partenariat. L'équipe dynamique et experte doit conseiller son client. Le capital humain : Le point commun de ces atouts Pour assurer sa réussite, André MESSIKA sait qu'il doit être impérativement bien entouré. [...]

[...] Cette stratégie de volume a des conséquences sur le choix des clients. Il ne peut cibler les détaillants qui n'achètent pas en quantité suffisante et qui n'offrent donc pas la possibilité à l'entreprise de pratiquer une stratégie de volume et donc d'appliquer de petites marges. Ils représentent donc une perte de temps, et André MESSIKA préfère cibler : ( grossistes ( groupes internationaux ( gros fabricants E. La stratégie de développement Croissance externe Depuis sa création la société André MESSIKA s'est principalement développée par croissance externe. [...]

[...] Il s'agit d'un sur mesure André MESSIKA S.A. a pour but de s'adapter à chacun de nos clients. Le Président directeur général affirme lui-même qu'il s'agit d'une force et d'une originalité : On peut m'appeler pour des pierres à dollars ou pour une pierre à million de dollars. C'est toujours la même satisfaction, le même challenge André MESSIKA offre une grande diversité et une qualité certifiée. Son stock, certifié, est composé de : mêlées (inférieur à 1 carat) grosseurs (supérieur à 1 carat) fantaisies (diamant de couleur) pierres de couleurs (rubis, saphirs et émeraudes) Depuis son rachat de la Sté KOIRAN en 2005, André MESSIKA S.A. [...]

[...] Bien évidemment la figure emblématique d'André MESSIKA est présente, cependant cette image de lui ne le rend pas pour autant inaccessible. C'est un mélange de crainte, de respect et de sympathie. Il souhaite faire de son équipe une grande famille, il essaie d'être à l'écoute de tous ces collaborateurs. Il veut instaurer l'esprit MESSIKA sa philosophie d'entreprise se base sur 3 grands principes : - partage - transmission - humanisme L'ensemble de l'équipe est compétent et motivé. Ils ont la volonté de réussir et de participer à l'expansion continuelle de ce groupe. Ils veulent construire ensemble. [...]

[...] L'objectif devient la consolidation des acquis de MESSIKA, GRUET et KOIRAN. Malgré le risque de doublons, de concurrence entre sociétés, commerciaux, cette stratégie a permis à MESSIKA de devenir leader français et d'être bien positionné sur le marché européen où dominent les entreprises israéliennes et belges. Le mode de management André MESSIKA SA est organisé en un Management à 360 Ce type de management sous-entend que le dirigeant est au centre de l'entreprise, la hiérarchie n'existe pas et le système d'informations qui en découle est parfait : information transversale. [...]

doc